O impacto da liderança partilhada no desempenho organizacional percecionado

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lopes, Albino
Data de Publicação: 2011
Outros Autores: Baioa, Pedro
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: https://doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.2011.135
Resumo: Currently, the business environment complexity makes difficult that only one manager could perform the several which roles demanding to him. Due to this a shared leadership is emerging. The present research has the objective to develop a specific model in which is established a relationship between leadership – management competencies and shared leadership – and the perceived organizational performance, measured through the culture and the trust. A quasi-experimental method was applied in a restricted sample in which the participants come from the same company. The data was collected in two different moments. The hypotheses were formulated in order to test the proposed model. The results suggest the model validation.
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spelling O impacto da liderança partilhada no desempenho organizacional percecionadoCurrently, the business environment complexity makes difficult that only one manager could perform the several which roles demanding to him. Due to this a shared leadership is emerging. The present research has the objective to develop a specific model in which is established a relationship between leadership – management competencies and shared leadership – and the perceived organizational performance, measured through the culture and the trust. A quasi-experimental method was applied in a restricted sample in which the participants come from the same company. The data was collected in two different moments. The hypotheses were formulated in order to test the proposed model. The results suggest the model validation.Atualmente, a complexidade do ambiente de negócios torna difícil que apenas um gestor possa desempenhar os vários papéis que lhe são exigidos, pelo que, surge a conceção de liderança partilhada. Este estudo visa estudar um modelo específico em que a relação entre a liderança – competências de gestão e liderança partilhada – e o desempenho organizacional percebido, é mediada através da cultura e da confiança. Foi utilizado o método quasi-experimental em amostra restrita, tendo sido recolhidos os dados relativos às variáveis em estudo numa mesma empresa em dois momentos distintos. As hipóteses formuladas, com o intuito de testarem o modelo, foram validadas pelos resultados obtidos.Universidade Católica Portuguesa2011-01-01T00:00:00Zjournal articleinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.2011.135oai:ojs.revistas.ucp.pt:article/135Gestão e Desenvolvimento; No 19 (2011); 7-36Gestão e Desenvolvimento; n. 19 (2011); 7-362184-56380872-556X10.7559/gestaoedesenvolvimento.2011.19reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAPporhttps://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/135https://doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.2011.135https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/135/126Direitos de Autor (c) 2011 Albino Lopes, Pedro Baioahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessLopes, AlbinoBaioa, Pedro2022-09-23T15:47:08Zoai:ojs.revistas.ucp.pt:article/135Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:04:28.282562Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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