O Plano de actividades como instrumento de gestão: aplicação a uma U/E/O do Exército

• Autor(a) principal: Lopes, Orlando
• Data de Publicação: 2011
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/7014
• topic: Nova Gestão Pública; Plano de Actividades; Prestação de Responsabilidades; Instrumento de Gestão

O Sector Público tem vindo, nos últimos anos, a caminhar para uma aproximação da sua gestão com o Sector Privado. É verdade que se torna difícil medir a actividade e os resultados alcançados por alguns organismos públicos. Contudo, a sociedade espera cada vez mais uma maior transparência das informações financeiras e prestação de responsabilidades (Accountability) por parte dos organismos públicos. Aliás, é esta ideologia que caracteriza o que hoje se designa por Nova Gestão Pública (New Public Management). É certo que esta nova gestão, implica novos procedimentos e sistemas de informação que possibilitem uma melhor afectação dos recursos escassos postos à disposição dos organismos públicos. Mas, também se espera que estes procedimentos e sistemas de informação, possam contribuir para o apoio à tomada de decisão dos órgãos decisores. Este trabalho visa analisar o planeamento no Exército Português, consubstanciado pelo Plano de Actividades inserido no SIG, determinando o seu contributo como instrumento de gestão no apoio à tomada de decisão. O presente trabalho de investigação divide-se em duas partes. Na primeira parte efectuou-se um enquadramento teórico, abordando o Sector Público, a gestão financeira pública e o Planeamento de Actividades. A segunda parte, o trabalho de campo, diz respeito à apresentação e análise dos resultados obtidos e às conclusões e recomendações. Para a recolha de dados, procedeu-se à realização de um inquérito por questionário, um estudo de caso e um inquérito por entrevistas. Como resultado desta investigação, poderemos referir que o Plano de Actividades tem as condições necessárias para se constituir como instrumento de gestão. Contudo, existem ainda algumas dificuldades que terão de ser ultrapassadas, nomeadamente, no que diz respeito à avaliação do plano e ao seu controlo.