Looks like there´s some light for darkness : efeito da liderança tóxica na satisfação laboral e desempenho : o papel moderador da personalidade do colaborador

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Paredes, Daniela Alexandra Pombo
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.12/8157
Resumo: Dissertação de Mestrado apresentada no ISPA – Instituto Universitário para obtenção do grau de Mestre na especialidade de Psicologia Social e das Organizações.
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spelling Looks like there´s some light for darkness : efeito da liderança tóxica na satisfação laboral e desempenho : o papel moderador da personalidade do colaboradorLiderança TóxicaSatisfação laboralDesempenhoPersonalidadeBig fiveJob SatisfactionPerformancePersonalityToxic leadershipDomínio/Área Científica::Ciências Sociais::PsicologiaDissertação de Mestrado apresentada no ISPA – Instituto Universitário para obtenção do grau de Mestre na especialidade de Psicologia Social e das Organizações.Ainda que amplamente referidos os efeitos nocivos dos tipos de liderança negativos, constata-se que apenas algumas investigações estudaram empiricamente o seu impacto, principalmente no que concerne à liderança tóxica. Face a esta escassez na literatura, particularmente notória em Portugal, procurou-se contribuir explorando o impacto negativo da hétero-percepção de liderança tóxica na satisfação laboral e desempenho, duas variáveis relevantes para as organizações e colaboradores. Adicionalmente, atendendo ao papel que a subjectividade tem na análise e vivência do quotidiano, explorou-se se determinadas dimensões da personalidade dos colaboradores intensificariam ou atenuariam estas relações. O estudo contou com a participação de 233 indivíduos com idades compreendidas entre os 19 e os 65 anos, a maioria do sexo feminino (75,5%), e com, pelo menos, um superior hierárquico. Recorreu-se às versões portuguesas da Toxic Leadership Scale (TLS), de Mónico, Salvador, Rebelo, Pais e Semedo (2019), Job Sattisfaction Scale, de Santos, Sousa e Gonçalves (2018), do Ten-Item Personality Inventory (TIPI), de Nunes, Limpo, Lima e Castro (2018) e uma versão reduzida da escala de Desempenho de Williams e Anderson (1991). Os resultados confirmam, parcialmente, que a Liderança Tóxica (Liderança Autoritária, Autopromoção e Supervisão Abusiva) tem um impacto negativo e significativo em determinadas dimensões da Satisfação e Desempenho, exercendo a Personalidade um papel moderador nestas relações, contudo, em alguns casos, contrariamente ao que seria expectável. Resultados interessantes que colocam em perspectiva a visão comumente optimista a favor de dimensões cujas características são positivas.Despite the harmful effects of negative types of leadership are widely reported, only a few investigations have empirically studied their impact, mainly when it’s toxic leadership. Given this scarcity in the literature, particularly notorious in Portugal, this study sought to contribute by exploring the negative impact of hetero-perception of toxic leadership on job satisfaction and performance, two relevant variables for organizations and employees. Additionally, taking into account the role that subjectivity has in the analysis and daily experience, it was explored whether certain dimensions of the employees personality would intensify or mitigate these relationships. The study involved the participation of 233 individuals aged between 19 and 65 years, most females (75,5%), with, at least, one hierarquical superior. Were used the Portuguese versions of Toxic Leadership Scale (TLS), by Mónico, Salvador, Rebelo, Pais e Semedo (2019), Job Sattisfaction Scale, by Santos, Sousa and Gonçalves (2018), Ten-Item Personality Inventory (TIPI), by Nunes, Limpo, Lima and Castro (2018) and a short version of the Williams and Anderson Job Performance scale (1991). The results confirm, partially, that Toxic Leadership (Authoritarian Leadership, Self-Promotion and Abusive Supervision) has a negative and significant impact on certain dimensions of Job Satisfaction and Performance, having the Personality a moderating role in these relationships, however, in some cases, opposite to what would be expected. Interesting results that put in perspective the commonly optimistic view in favor of dimensions with positive characteristics.Andrade, Luís José NunesRepositório do ISPAParedes, Daniela Alexandra Pombo2021-05-28T17:10:55Z2020-09-15T00:00:00Z2020-09-15T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.12/8157202545490porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2022-09-05T16:43:56Zoai:repositorio.ispa.pt:10400.12/8157Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T15:25:59.562230Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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