Melhoria de desempenho dos processos de acabamento numa empresa do setor têxtil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Ferreira, Diogo Barbosa Brandão
Data de Publicação: 2023
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1822/88543
Resumo: Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial
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spelling Melhoria de desempenho dos processos de acabamento numa empresa do setor têxtilPerformance improvement of finishing processes in a company in the textile sectorLeanSMEDTêxtil5STextileEngenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e TecnologiasDissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão IndustrialA realização da presente dissertação surge no âmbito da finalização do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. Aqui é descrito o trabalho desenvolvido na empresa Riopele S.A. que teve como principal objetivo a melhoria do desempenho de processos através da implementação de ferramentas e metodologias Lean. Inicialmente, foi feita uma revisão bibliográfica sobre metodologias Lean de modo a introduzir conceitos teóricos e a identificar ferramentas que serviram de base para o desenvolvimento de propostas de melhoria apresentadas neste trabalho. De seguida na fase de diagnóstico, foram identificados e avaliados os problemas existentes como os elevados tempos de preparação, a desorganização dos centros de trabalho e a falta de normalização de processos. O centro de trabalho selecionado como prioritário foi a Gasadeira, visto que reflete uma importância enorme na medida em que mais de 90% dos tecidos necessitam de um dos processos lá efetuados, e por ser o mais fácil de evidenciar melhorias, tanto quanto à complexidade das operações como ao seu número. As propostas elaboradas basearam-se em ferramentas Lean e foram classificadas segundo um gráfico Esforço-Impacto. Assim, foi definido pela empresa que o objetivo seria reduzir 30% aos tempos das preparações das operações Gasar e Gasar/Impregnar e diminuir 10% do tempo relativo às limpezas. Após a implementação da metodologia SMED foi possível reduzir os tempos de preparação relativos à operação de Gasar em 47% e reduzir em 60% os relativos à operação de Gasar/Impregnar. Ao nível das limpezas foi possível cumprir o objetivo inicial na medida em que a Limpeza semanal obteve uma redução de 36% do tempo, a Limpeza Cores Escuras-Claras uma redução de 15% e o conjunto Limpeza Após Gasar/Impregnar – Mudança de Enfiamento com fervura uma redução de 14%. Também se verificou o aumento do valor OEE (Overall Equiment Effectiveness), na medida em que foi possível aumentar a disponibilidade com a diminuição dos tempos de preparação. A implementação dos 5S e da Gestão Visual permitiu aplicar uma melhoria da organização do posto de trabalho da Gasadeira em 24%, segundo a auditoria elaborada. A padronização das guias, representa uma proposta relativa à normalização dos processos e à diminuição da subjetividade existente, que está numa fase avançada, porém não finalizada devido à complexidade das variáveis associadas. No entanto, já foi possível eliminar parte da subjetividade relativamente aos momentos de não alteração e descida de temperatura, tendo assim sido criadas as condições para que num futuro próximo esta possa ser finalizada.This thesis comes with the completion of the Integrated Master in Industrial Engineering and Management. Here is described the work developed in the company Riopele S.A. that had as main objective the improvement of the performance of processes through the implementation of Lean tools and methodologies. Firstly, a bibliographic review was made on Lean methodologies to introduce theoretical concepts and to identify tools that served as a basis for the development of improvement proposals presented. This was followed by the diagnostic phase where the existing problems were identified and evaluated, such as the high preparation times, the disorganization of the work centers and the lack of standardization of processes. The work center selected as a priority was the Gasadeira since it reflects an enormous importance as more than 90% of the fabrics need one of the processes carried out in this work center, and because it is also the easiest to show improvements. The improvement proposals were elaborated based on Lean tools that were classified according to an Effort-Impact graph. Thus, it was defined by the company that the objective would be to reduce preparation times by 30% of the Singeing and Singeing /Impregnation operations and to reduce 10% of the time related to cleanings. The improvement of the organization and the decrease of subjectivity were also points identified as necessary to solve. After the implementation of the proposals, it was possible to reduce the preparation times related to the Singeing operation by 47% and reduce by 60% those related to the Singeing/Impregnation operation. Also, it was possible to meet the initial objective since the Weekly Cleaning obtained a reduction of 36% of the time, the Cleaning Dark-Light Colors a reduction of 15% of the time and the set Cleaning After Singeing /Impregnation – Change of Thread with Boiling a reduction of 14% of the time. The increase in OEE (Overall Equiment Effectiveness) value was also accomplished as it was possible to increase availability by decreasing preparation times. The implementation of the 5S and Visual Management allowed to apply an improvement of the organization of the Gasadeira workstation by 24%, according to the audit elaborated. The standardization of the preparation fabrics represents a proposal related to the normalization of the processes and the reduction of the existing subjectivity, which is in an advanced stage, but not finalized due to the complexity of the associated variables. However, it has already been possible to eliminate part of the subjectivity regarding the moments of non-alteration and decrease of temperature, having thus been created the conditions so that soon it can be finalized.Sousa, Rui M.Universidade do MinhoFerreira, Diogo Barbosa Brandão2023-10-172023-10-17T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/1822/88543por203500865info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-02-10T01:21:36Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/88543Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T02:37:20.339670Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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