Práticas de gestão de recursos humanos : o caso IDEALMED

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Santos, Patrícia Isabel Rola
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10316/27621
Resumo: Relatório de estágio do mestrado em Gestão, apresentado à Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, sob a orientação de Teresa Carla Trigo Oliveira.
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spelling Práticas de gestão de recursos humanos : o caso IDEALMEDGestão de recursos humanosGestão de linhaGestão de recompensa (financeira e não financeira)SaúdeRelatório de estágio do mestrado em Gestão, apresentado à Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, sob a orientação de Teresa Carla Trigo Oliveira.O presente trabalho constitui-se como o relatório de estágio do Mestrado em Gestão, da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, desenvolvido no Grupo Idealmed, no segundo semestre do ano letivo 2012/2013, durante o período de dezanove semanas (11 de fevereiro a 21 de junho de 2013). O conjunto de atividades desenvolvidas é a base de uma reflexão crítica sobre o tema principal deste relatório: práticas de gestão de recursos humanos. A Idealmed faz parte de um recente grupo económico e é uma organização privada que iniciou a sua atividade no âmbito da saúde, num contexto político-económico que integra simultaneamente grandes desafios, oportunidades e ameaças. A unidade hospitalar localizada, na região centro de Portugal, junto de um grande centro hospitalar e universitário tem tido a capacidade de atrair profissionais de mérito e de reconhecimento internacional. Na atual conjuntura económico-social é determinante identificar e compreender o processo de implementação de práticas de gestão que contribuam, de uma forma significativa, para a motivação e retenção destes profissionais – estas condições refletem uma relevante experiência para aprofundar o tema proposto. A literatura em gestão de recursos humanos e desempenho organizacional (e.g. Guest e Bos-Nehles, 2013) defende que a efetiva implementação de práticas de gestão, mais do que associada a um plano estratégico, deve refletir o envolvimento e compromisso dos diferentes diretores de serviço com o plano de negócios. É ainda argumentado que uma liderança forte conducente ao desenvolvimento pessoal dos colaboradores, influencia positivamente a motivação destes, promovendo o sentido de justiça e pró-atividade entre as pessoas. Tendo em conta a literatura em causa, argumentamos que para atrair e reter profissionais de excelência, mais do que privilegiar a recompensa extrínseca, é determinante gerir as recompensas intrínsecas, em particular as que estão associadas às condições de trabalho, autonomia, segurança e oportunidades de desenvolvimento de carreira.FEUC2014-09-24info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://hdl.handle.net/10316/27621http://hdl.handle.net/10316/27621TID:201477777porSantos, Patrícia Isabel Rola - Práticas de gestão de recursos humanos : o caso IDEALMED, Coimbra, 2014Santos, Patrícia Isabel Rolainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2022-01-20T17:48:39ZPortal AgregadorONG
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