Modelo organizacional da Caixa Agrícola do Litoral Centro

• Autor(a) principal: Trindade, Tiago João Pereira Cachulo da
• Data de Publicação: 2009
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/1775
• topic: Modelo organizacional; Caixa Agrícola; Organizational model

Este projecto estuda a implementação de um novo Modelo Organizacional para a Caixa Agrícola do Litoral Centro que deverá constituir um referencial organizacional que permita o crescimento da Instituição, que contribua para a focalização na vertente do negócio, que cumpra as exigências da Supervisão e que potencie a descentralização da tomada de decisões da Direcção para as estruturas funcionais. Como enquadramento teórico deste trabalho, o investigador centrou-se no estudo da função organização e das cinco configurações organizacionais de Mintzberg (1995), que serviram de referência para o desenho do novo Modelo Organizacional da Caixa. Dada a natureza da investigação, o projecto suportou-se na metodologia de investigação qualitativa e no método de estudo de caso, tendo como principais objectivos o desenvolvimento de um novo Modelo Organizacional para a Caixa Agrícola do Litoral Centro e a definição das funções das unidades orgânicas identificadas. No desenvolvimento do estudo de caso, foi efectuada uma análise crítica à actual estrutura organizacional que, juntamente com as entrevistas à Direcção da Caixa Agrícola e a participação em reuniões de Direcção permitiu concluir que o modelo que mais se aproxima das necessidades e objectivos que orientam a Caixa Agrícola é a Burocracia Profissional da autoria de Mintzberg (1995). O projecto propõe um novo modelo organizacional para a Caixa Agrícola do Litoral Centro, identifica a missão e funções de cada área de responsabilidade e as relações que cada uma delas estabelece com o negócio. A proposta apresentada teve como preocupações principais a centralização excessiva na figura do Presidente, a ausência de segregação de funções e a insuficiente exploração da actividade comercial. Como principais limitações deste projecto de investigação, destaca-se a parca bibliografia associada ao Grupo Crédito Agrícola e o facto do projecto apenas abranger o estudo organizacional de uma Caixa Agrícola.