Filosofia Lean : aumento da produtividade na BI-SILQUE SPGS, S.A

• Autor(a) principal: Bernardes, Fábio Manuel Martins
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/14971
• topic: Engenharia industrial; Gestão da produção; Eficiência industrial; Linhas de montagem

O presente relatório descreve um projeto desenvolvido ao longo de oito meses na empresa Bi-silque SPGS, S.A.. Trata-se de uma empresa que possui como principal ativo produtos de comunicação visual, sendo uma das mais conceituadas no contexto industrial em que está inserida. O reconhecimento por parte dos mercados faz com que o número de encomendas e a diversidade de produtos desejados tenham apresentado um crescimento exponencial ao longo dos últimos anos. Nesse sentido, o desafio proposto dividiu-se em dois grandes objetivos: por um lado, o aumento da produtividade de uma das linhas de embalagem mais importantes da organização; por outro lado, a diminuição do tempo de setup de uma linha das linhas de montagem. Em relação ao primeiro objetivo, houve uma preocupação prévia em estabilizar o processo em apreciação para que, em seguida, fosse possível a elaboração de um balanceamento das tarefas afetas a cada operador alocado. Como resultado final, registou-se um acréscimo de aproximadamente 43% no seu output. Já em relação ao segundo objetivo, para se reduzir o tempo despendido na troca de ferramentas, recorreu-se à aplicação da metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die), resultando da mesma uma redução de cerca de 45% no tempo de setup da máquina-alvo.