Gestão de pessoas com foco na produtividade: estudo de caso na linha de acabamento da laminação de aços longos na Sinobras na cidade de Marabá-Pará-Brasil
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Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10437/11499 |
Resumo: | A dissertação tem como objetivo analisar as falhas nos procedimentos operacionais e propor a redução do número de paradas operacionais na área da saída de feixes da laminação de aços longos da SINOBRAS, na cidade de Marabá – Brasil, criando e implementando padrões operacionais. Especificamente avaliamos o quanto a empresa deixou de ganhar e o quanto isso influenciou no custo do produto; compreender o quanto o grau de conhecimento dos colaboradores influencia negativamente no processo produtivo; avaliar a contribuição dos Gestores para reduzir a incidência nas paradas operacionais na SINOBRAS do município de Marabá – Brasil. Como procedimento metodológico utilizou-se a abordagem de natureza quantitativa e qualitativa, através da pesquisa bibliográfica, pesquisa de campo e a partir de entrevistas estruturadas, observação participante da pesquisa. Propomos a redução do tempo das paradas operacionais na área da saída de feixes da Laminação na SINOBRAS após o termino do trabalho, aumentando a produtividade da área. A redução do tempo de paradas operacionais é de 62% em comparação entre os ano de 2015 para 2016. Com isso, o aumento da produtividade e do lucro foi de R$ 2.341,650,00. |
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Gestão de pessoas com foco na produtividade: estudo de caso na linha de acabamento da laminação de aços longos na Sinobras na cidade de Marabá-Pará-BrasilMESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESASGESTÃOGESTÃO DE EMPRESASANÁLISE DE CUSTOSCOMPETITIVIDADEPRODUÇÃOPRODUTIVIDADEMANAGEMENTBUSINESS MANAGEMENTCOST ANALYSISCOMPETITIVENESSPRODUCTIONPRODUCTIVITYA dissertação tem como objetivo analisar as falhas nos procedimentos operacionais e propor a redução do número de paradas operacionais na área da saída de feixes da laminação de aços longos da SINOBRAS, na cidade de Marabá – Brasil, criando e implementando padrões operacionais. Especificamente avaliamos o quanto a empresa deixou de ganhar e o quanto isso influenciou no custo do produto; compreender o quanto o grau de conhecimento dos colaboradores influencia negativamente no processo produtivo; avaliar a contribuição dos Gestores para reduzir a incidência nas paradas operacionais na SINOBRAS do município de Marabá – Brasil. Como procedimento metodológico utilizou-se a abordagem de natureza quantitativa e qualitativa, através da pesquisa bibliográfica, pesquisa de campo e a partir de entrevistas estruturadas, observação participante da pesquisa. Propomos a redução do tempo das paradas operacionais na área da saída de feixes da Laminação na SINOBRAS após o termino do trabalho, aumentando a produtividade da área. A redução do tempo de paradas operacionais é de 62% em comparação entre os ano de 2015 para 2016. Com isso, o aumento da produtividade e do lucro foi de R$ 2.341,650,00.The dissertation aims to analyze the flaws in the operational procedures and propose the reduction of the number of operational stops in the area of beam exit of the long steel rolling mill of SINOBRAS, in the city of Marabá - Brazil, creating and implementing operational standards. Specifically, we sought to evaluate how much the company failed to earn and how much it influenced the cost of the product; understand how the degree of knowledge of employees negatively influences the production process; to evaluate the contribution of managers to reduce the incidence of operational shutdowns at SINOBRAS in Marabá - Brazil. The methodological procedure used was the quantitative and qualitative approach through bibliographic research, field research and structured interviews, participant observation of the research. It will be proposed to reduce the time of the operational shutdowns in the area of SINOBRAS Lamination beam output after the end of the work, increasing the productivity of the area. The reduction in operational downtime is 62% compared between 2015 and 2016. As a result, the increase in productivity and profit was R$ 2.341.650,00.2020-12-10T16:28:19Z2019-01-01T00:00:00Z2019info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10437/11499TID:202539423porSilva, Jonatan Santosinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-09T14:05:42Zoai:recil.ensinolusofona.pt:10437/11499Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:13:25.796195Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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