Desenvolvimento e implementação de ações de melhoria na Gyptec Ibérica – Gessos Técnicos S.A.

• Autor(a) principal: Nunes, Inês Rocha
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/44141
• topic: Filosofia Lean; Gestão de ativos; Sistema de gestão integrado; Ações de melhoria

Vivemos atualmente um período de alguma incerteza para as empresas, com uma escalada dos custos energéticos e uma escassez de matérias-primas. Simultaneamente, a sociedade é assombrada por sinais económicos que indicam períodos de menor fulgor, no que ao investimento diz respeito. Perante este cenário, as empresas terão de se ajustar, procurando estratégias que lhes permitam ser mais eficientes na utilização dos seus recursos, nomeadamente a filosofia Lean. Este trabalho consiste no desenvolvimento e implementação de ações de melhoria nos procedimentos da Gyptec Ibérica – Gessos Técnicos S.A., existindo uma contribuição em várias áreas relativas à gestão industrial da empresa, como as atividades associadas ao Sistema de Gestão Integrado e à Gestão de Ativos. Para cada uma das ações de melhoria, é referido o problema que se tenciona resolver, é apresentado o desenvolvimento da melhoria e os resultados da sua implementação. As ações de melhoria desenvolvidas são: (i) melhoria dos registos do Sistema de Gestão Integrado, que resultou em registos com análises quantitativas mais elaboradas, em vez de apenas incluírem análises qualitativas, com preenchimento menos repetitivo e com a informação mais organizada; (ii) implementação da metodologia 5S, resultou em obter um armazém limpo, organizado e com marcações e identificação de zonas para todos os materiais nele armazenados; (iii) melhoria da gestão da Estação de Tratamento de Água (ETA), que resultou no desenvolvimento de um programa de registos de operações e entrada e saída de consumíveis, que permite a gestão de stocks e a perceção dos custos associados ao funcionamento da estação num determinado período de tempo; (iv) redução do custo da placa de gesso, que resultou na diminuição da quantidade de gesso utilizada na receita, diminuindo os custos associados ao gesso e à energia necessária à sua produção; (v) diminuição das perdas de energia no secador, que resultou na aplicação de um sistema de vedação diretamente nas portas do mesmo, permitindo um aumento da eficiência energética do processo produtivo. Com as ações de melhoria implementadas foi possível obter ganhos significativos, tanto a nível monetário, como ao nível das condições de trabalho, devendo continuar-se com a procura de oportunidades para implementar as melhorias necessárias. Entende-se que o trabalho desenvolvido contribuiu para colocar a Gyptec mais perto da implementação da filosofia Lean em todos os seus processos, ainda que haja um caminho longo a percorrer.