Gestão da performance na cadeia de abastecimento lean: desenvolvimento de uma framework baseada no balanced scorecard

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Afonso, Hugo Eduardo Ribeiro
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10362/8644
Resumo: Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial
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spelling Gestão da performance na cadeia de abastecimento lean: desenvolvimento de uma framework baseada no balanced scorecardGestão da cadeia de abastecimentoCadeia de abastecimento leanPerformanceBalanced scorecardFrameworkDissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão IndustrialPara manterem a competitividade, num ambiente cada vez mais volátil e imprevisível, as organizações procuram a melhoria contínua nas cadeias de abastecimento em que estão inseridas. O objetivo passa por aperfeiçoar os seus processos de gestão e melhorar a sua performance. O paradigma lean ligado à cadeia de abastecimento reflete-se numa estratégia baseada na redução de custos e tempos, no sentido de melhorar a eficácia e eficiência. A nível operacional, a cadeia de abastecimento lean tem como objetivo melhorar os processos de toda a cadeia de abastecimento, procurando a simplificação, reduzindo o desperdício e atividades que não agregam valor. Da revisão da literatura constatou-se que existem diversos trabalhos sobre a gestão da performance na cadeia de abastecimento, no entanto, quando se trata da cadeia de abastecimento lean, verifica-se que o tema está pouco explorado, em particular no que diz respeito a estudos realizados em Pequenas e Médias Empresas. Assim, é objetivo desta dissertação abordar a integração dos conceitos associados à cadeia de abastecimento lean com a gestão da sua performance. Com base na revisão da literatura, foram identificadas 88 medidas de performance aplicáveis num contexto lean. Com o propósito de construir um sistema de gestão da performance lean, as diferentes medidas foram integradas nas perspectivas do Balanced Scorecard. A escolha do Balanced Scorecard como sistema de gestão da performance serviu de inspiração para o desenvolvimento de uma framework constituída por sete fases consecutivas. Com carácter iterativo, a aplicação da framework tem como objetivos: (i) fomentar a aplicação de uma abordagem lean na gestão da performance das organizações; (ii) avaliar o grau lean das organizações. Por fim, procedeu-se à aplicação desta framework numa pequena empresa portuguesa do sector alimentar, sob a forma de caso de estudo, com os objetivos de avaliar o grau lean da organização e a consciencialização da gestão para as práticas lean.Faculdade de Ciências e TecnologiaCabrita, Maria do RosárioRUNAfonso, Hugo Eduardo Ribeiro2013-01-31T10:19:03Z20122012-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10362/8644porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-03-11T03:41:29Zoai:run.unl.pt:10362/8644Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T03:18:20.615853Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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