Aplicação de ferramentas Lean após a reestruturação de uma unidade produtiva de componentes da indústria automóvel

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Campos, Filipa Andreia da Silva
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/38201
Resumo: As empresas que operam em mercados altamente competitivos estão constantemente preocupadas em melhorar a eficiência dos seus recursos produtivos e em reduzir os seus custos de produção. Ao adaptarem uma abordagem lean, conseguem implementar diversas melhorias no seu sector produtivo. Este estudo foi desenvolvido na Faurecia Moldados, que se insere no ramo do setor automóvel, e tem como principal objetivo melhorar o desempenho de uma unidade de produção, após esta ter sofrido uma reestruturação profunda, e tendo por base as ferramentas lean. De forma a atingir o objetivo traçado, o método de trabalho utilizado para a elaboração do projeto pode ser caracterizado como sendo de natureza exploratória e descritivo. A metodologia seguida apresentou, assim, as seguintes quatro fases: observação e recolha de dados, pesquisa bibliográfica, análise ao estado atual do sistema produtivo e e implementação de melhorias, e avaliação do impacto da aplicação das ferramentas utilizadas na fase anterior. Através das ferramentas aplicadas, foi possível aumentar a utilização dos recursos e das operações, melhorar o fluxo de materiais, padronizar processos, eliminar e reduzir desperdícios e melhorar os indicadores da eficiência e da sucata.
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