Transformação urbana na Colina de Santana: uma abordagem prospetiva
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10362/79562 |
Resumo: | A Colina de Santana é uma das colinas mais centrais de Lisboa e está a desenvolver um processo de regeneração urbana originado, entre outros factores, pela decisão política de encerrar os hospitais existentes no centro da cidade e consequente construção de um novo hospital na zona oriental da Lisboa. Os edifícios em questão, outrora conventos, correspondem às áreas dos hospitais de São José, Santa Marta, Santo António dos Capuchos e Dona Estefânia. A alteração funcional destes espaços disponibilizará áreas atrativas para o investimento imobiliário. O conhecimento público destes projetos e a polémica que suscitaram, a partir de 2013, levou à organização de debates sobre a necessidade de proteger o património contido nos edifícios hospitalares. Com o presente trabalho, pretende-se identificar os atores intervenientes no processo de transformação da colina, os desafios e os objetivos estratégicos que identificam e a relação de forças que se estabelecem entre eles. Dada a complexidade da realidade em análise e da incerteza que lhe está associada, considerou-se pertinente aplicar uma metodologia prospetiva de forma a classificar e organizar as variáveis dos sistemas atual e potencial da Colina de Santana. Optou-se por duas etapas do Método dos Cenários, a Análise Estrutural e a Análise de Estratégia de Atores. A partir da análise estrutural, é possível apurar as variáveis mais importantes do sistema, que compreendem a decisão de encerramento dos hospitais do Centro Hospitalar Lisboa Central, as medidas governamentais e municipais a implementar naquela zona após o encerramento, bem como o Programa de Ação Territorial para a Colina de Santana. A partir da análise de estratégia de atores, identificam-se oito objetivos estratégicos, integrados em três desafios estratégicos, sendo que: Promover ações para preservação do património edificado da colina e Promover ações para preservação do património material e imaterial da colina traduzem os objetivos com mais mobilização dos atores. |
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Transformação urbana na Colina de Santana: uma abordagem prospetivaRegeneração UrbanaAnálise EstruturalColina de SantanaEstratégia de ActoresRelações de ForçaSantana’s HillUrban RegenerationStructural AnalysisAnalysis of Stakeholders’ StrategyPower RelationshipsDomínio/Área Científica::Ciências Sociais::SociologiaA Colina de Santana é uma das colinas mais centrais de Lisboa e está a desenvolver um processo de regeneração urbana originado, entre outros factores, pela decisão política de encerrar os hospitais existentes no centro da cidade e consequente construção de um novo hospital na zona oriental da Lisboa. Os edifícios em questão, outrora conventos, correspondem às áreas dos hospitais de São José, Santa Marta, Santo António dos Capuchos e Dona Estefânia. A alteração funcional destes espaços disponibilizará áreas atrativas para o investimento imobiliário. O conhecimento público destes projetos e a polémica que suscitaram, a partir de 2013, levou à organização de debates sobre a necessidade de proteger o património contido nos edifícios hospitalares. Com o presente trabalho, pretende-se identificar os atores intervenientes no processo de transformação da colina, os desafios e os objetivos estratégicos que identificam e a relação de forças que se estabelecem entre eles. Dada a complexidade da realidade em análise e da incerteza que lhe está associada, considerou-se pertinente aplicar uma metodologia prospetiva de forma a classificar e organizar as variáveis dos sistemas atual e potencial da Colina de Santana. Optou-se por duas etapas do Método dos Cenários, a Análise Estrutural e a Análise de Estratégia de Atores. A partir da análise estrutural, é possível apurar as variáveis mais importantes do sistema, que compreendem a decisão de encerramento dos hospitais do Centro Hospitalar Lisboa Central, as medidas governamentais e municipais a implementar naquela zona após o encerramento, bem como o Programa de Ação Territorial para a Colina de Santana. A partir da análise de estratégia de atores, identificam-se oito objetivos estratégicos, integrados em três desafios estratégicos, sendo que: Promover ações para preservação do património edificado da colina e Promover ações para preservação do património material e imaterial da colina traduzem os objetivos com mais mobilização dos atores.Colina de Santana is one of the most central hills in Lisbon and it’s undergoing an urban regeneration process brought about, amongst other factors, by the political decision of closing down the hospitals located in the city centre and the subsequent building of a new hospital in the Eastern side of the city. The buildings in question, former religious convents, are the hospitals São José, Santa Marta, Santo António dos Capuchos and Dona Estefânia. The functional change of these urban areas will make space for some very attractive real estate investment opportunities. The public knowledge of these projects and the controversy they brought about since 2013 led to public sessions on the need to protect the heritage of the hospital buildings. The aim of this study is to identify the main stakeholders in the transformation process of the hill, the challenges and the strategic goals they identify and the relation of power among them. Due to the complexity of the reality in question and the uncertainty thus related, it was considered pertinent to apply a prospective methodology in order to classify and organize the current system variables and the potential ones in Colina de Santana. The option was: two stages of the Scenery Method, the Structural Analysis and the Analysis of Stakeholders’ Strategy. By means of the structural analysis it is possible to identify the main system variables, which include the decision to shut down the hospitals of the Centro Hospitalar Lisboa Central, the government and municipal measures due to be implemented in the area after the hospitals’ shutdown, as well as the Territorial Action Plan for the Colina de Santana. From the analysis of stakeholders’ strategy we can identify eight strategic purposes integrated in three strategic challenges. Promoting actions to preserve the heritage built of the hill and Promoting actions to preserve the material and immaterial heritage of the hill translate the purposes with more involvement by the stakeholders.Pinto, Teresa CostaPerestrelo, MargaridaRUNRafael, Maria José Costa2019-08-29T14:09:38Z2019-07-122019-04-302019-07-12T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10362/79562TID:202262375porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-03-11T04:35:18Zoai:run.unl.pt:10362/79562Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T03:35:48.607457Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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A Colina de Santana é uma das colinas mais centrais de Lisboa e está a desenvolver um processo de regeneração urbana originado, entre outros factores, pela decisão política de encerrar os hospitais existentes no centro da cidade e consequente construção de um novo hospital na zona oriental da Lisboa. Os edifícios em questão, outrora conventos, correspondem às áreas dos hospitais de São José, Santa Marta, Santo António dos Capuchos e Dona Estefânia. A alteração funcional destes espaços disponibilizará áreas atrativas para o investimento imobiliário. O conhecimento público destes projetos e a polémica que suscitaram, a partir de 2013, levou à organização de debates sobre a necessidade de proteger o património contido nos edifícios hospitalares. Com o presente trabalho, pretende-se identificar os atores intervenientes no processo de transformação da colina, os desafios e os objetivos estratégicos que identificam e a relação de forças que se estabelecem entre eles. Dada a complexidade da realidade em análise e da incerteza que lhe está associada, considerou-se pertinente aplicar uma metodologia prospetiva de forma a classificar e organizar as variáveis dos sistemas atual e potencial da Colina de Santana. Optou-se por duas etapas do Método dos Cenários, a Análise Estrutural e a Análise de Estratégia de Atores. A partir da análise estrutural, é possível apurar as variáveis mais importantes do sistema, que compreendem a decisão de encerramento dos hospitais do Centro Hospitalar Lisboa Central, as medidas governamentais e municipais a implementar naquela zona após o encerramento, bem como o Programa de Ação Territorial para a Colina de Santana. A partir da análise de estratégia de atores, identificam-se oito objetivos estratégicos, integrados em três desafios estratégicos, sendo que: Promover ações para preservação do património edificado da colina e Promover ações para preservação do património material e imaterial da colina traduzem os objetivos com mais mobilização dos atores. |
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