Melhoria dos processos produtivos numa empresa da metalomecânica

• Autor(a) principal: Silva, João Pedro Pinto da
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/14052
• topic: Melhoria contínua; 5S; Kaizen; SMED; OEE; Continuous Improvement; Gestão Industrial

A cada dia que passa as empresas procuram cada vez mais ganhar vantagens competitivas através da implementação de uma filosofia de melhoria contínua. Uma das vertentes deste processo consiste no combate à ineficiência dos processos produtivos. O trabalho realizado na empresa Sopais teve então como objetivo o desenvolvimento de uma intervenção que visava aumentar a eficiência na produção. O desenvolvimento deste trabalho teve como ponto de partida uma primeira análise das principais causas das perdas de produtividade. Seguidamente foram aplicadas diferentes ferramentas estudadas durante o percurso académico, incluindo a aplicação de diversas estratégias que promovessem a melhoria do caso de estudo. Este envolveu a aplicação das várias etapas da técnica dos 5S’s, garantindo, assim, locais arrumados, limpos, seguros e devidamente identificados. Envolveu também a aplicação da análise ABC e do cálculo do indicador OEE de forma a identificar as principais causas de perdas de produtividade da empresa e ajudar a implementar medidas de correção em toda a organização. Estas técnicas e abordagens foram aplicadas em diferentes locais da empresa e, após a sua implementação observaram-se benefícios tangíveis. Salienta-se que depois da implementação das medidas identificadas no trabalho, verificou-se por parte dos trabalhadores, uma redução de tempos no que toca à procura e identificação de materiais necessários para os diferentes trabalhos. Essa redução de tempos foi também sentida por parte do responsável pois, com estas alterações, os materiais ficaram mais acessíveis e mais fáceis de identificar quando necessários. Os resultados conseguidos traduziram-se num aumento dos níveis de produtividade e qualidade, bem como um aumento da satisfação dos trabalhadores.