Modelo de custeio nos projectos cabrio

• Autor(a) principal: Coelho, Paulo Jorge Madeira
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/9808
• topic: Estimativa de custos; Modelos de estimação de custos; Regressão simples; Regressão múltipla; Processo de desenvolvimento; Estimativa de custo; Cost estimation; Cost estimation models; Simple regression; Multiple regression; Estimation cost; Development process

Os desafios que as organizações hoje enfrentam são maiores que nunca, obrigando-as a uma adaptação quase diária. Além dos desafios internos, as organizações também se deparam com desafios de índole externa. No entanto, ainda que os primeiros possam ser facilmente influenciados pela organização, já os segundos assim não o serão. De facto, estamos perante uma conjuntura internacional em constante mudança onde a única certeza será a incerteza dos mercados. Neste ambiente de competitividade com a consequente redução das margens de lucro, a estimação de custo assume um papel fundamental, na medida em que estimar-se o custo de um determinado produto o mais cedo possível e com grande precisão permitirá, por um lado, evitar investir recursos em produtos economicamente pouco viáveis ou mesmo inviáveis e, por outro, a possibilidade de se procurarem alternativas de conceção/ engenharia que resultem num produto e processo produtivo com menores custos. O presente estudo, que se pretende que seja explanatório e didático, enquadra-se na investigação e desenvolvimento de um modelo de estimação de custo para capotas de automóveis cabrio, inserido na empresa Webasto Portugal. Após o estudo de vários métodos de estimação de custo e recorrendo ao histórico de cinco projetos, desenvolveu-se um modelo paramétrico baseado em três variáveis, que permite estimar o custo com uma baixa margem de erro. Importa referir que as capotas em análise seguem um padrão de produção semelhante pelo que face a outra realidade empresarial, como por exemplo diferentes tecnologias ou labor rates, o modelo poderá ter de ser adaptado.