A prática de formação da câmara municipal de Setúbal: a perceção dos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Claré, Lúcia Sofia Balagueira
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/4109
Resumo: Dissertação de Mestrado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos
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spelling A prática de formação da câmara municipal de Setúbal: a perceção dosAdministração públicaCâmara Municipal de SetúbalFormaçãoPolítica e prática de formaçãoPublic administrationMunicipality of SetúbalTrainingTraining policy and practiceDissertação de Mestrado em Gestão Estratégica de Recursos HumanosO objetivo global desta investigação assenta na prática de formação da Câmara Municipal de Setúbal, a partir da perceção dos dirigentes entrevistados. Na Administração Pública e ao nível da Gestão de Recursos Humanos, a formação tem vindo a ser encarada como um elemento chave para a melhoria da performance organizacional, através da aquisição de novas qualificações dos seus trabalhadores, refletindo-se no aumento do desempenho das organizações. Nos últimos anos, começaram a surgir maiores preocupações em gerir os recursos humanos de uma forma mais estratégica, demarcando-se da tradicional gestão administrativa e burocrática. Estas preocupações, assentaram sobretudo, na adoção dos princípios da Governance, com especial incidência na aplicação de técnicas de gestão que até então somente se utilizavam no setor privado, nomeadamente na criação de ferramentas de monitorização da performance organizacional, não desprezando a componente comportamental. É neste contexto que surge a presente investigação, numa tentativa de analisar a prática de formação da Câmara Municipal de Setúbal, a partir do ponto de vista dos dirigentes entrevistados da organização alvo de estudo. Para alcançar este objetivo, foi efetuada uma investigação de natureza qualitativa, assente na metodologia de estudo de caso. Recorreu-se à realização de 11 entrevistas a chefes de departamento e de divisão, assim como pesquisa bibliográfica, análise legislativa e documental. Os resultados obtidos indicam que, na perceção dos dirigentes entrevistados, existe uma prática de formação da autarquia. A maioria dos dirigentes entrevistados perceciona que a autarquia tem um posicionamento estratégico e demonstra uma enorme preocupação ao nível da formação, do desenvolvimento de competências e do desempenho dos seus trabalhadores.The overall goal of this research is based on the practice of job training, on the Municipality of Setúbal, from the perception of the managers interviewed. In Public Administration, at the Human Resource Management level, training has been seen as a key element for improving organizational performance, developing new skills on the workers and consequently increasing overall organization productivity. In recent years, major concerns began to arise for managing human resources in a more strategic way, disassociating itself from the traditional administrative and bureaucratic approach. These concerns are based, essentially, on the adoption of Governance principles, with particular emphasis on the application of management techniques that were previously used only in the private sector, namely the development of tools for monitoring organizational performance, not neglecting the behavioral component. It is in this context that the present investigation arises, as an attempt to analyze the practice of training in the Municipality of Setúbal from the point of view of the managers of this organization. To accomplish this, an investigation, qualitative in nature, was conducted using the case study methodology. In this case, not only 11 interviews were conducted with several department head and division managers, but also literature search and legislative and documental analysis were done. The achieved results, based on the perception of the managers interviewed, show that there is a practice of training on the local authority. The majority of interviewed managers agrees that the municipality has a strategic positioning and shows a huge concern in training, skills development and performance of their employees.Escola Superior de Ciências EmpresariaisTomás, AnaRepositório ComumClaré, Lúcia Sofia Balagueira2013-05-13T18:54:16Z2013-042013-04-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.26/4109porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-11-21T09:49:21Zoai:comum.rcaap.pt:10400.26/4109Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T23:05:30.665613Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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