O impacto da gestão de projetos na competitividade: projeto hipercompetitividade

• Autor(a) principal: Pereira, Cláudia Sofia dos Anjos
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/24488
• topic: Gestão de projetos; Competitividade; Valor da Gestão de Projetos; Projeto Hipercompetitividade – Renault Cacia

A forte competitividade que existe no mercado atual, leva a que as empresas tenham que procurar soluções rápidas e eficazes, para responder às necessidades e exigências, que estão em constante mudança. As potencialidades das metodologias da Gestão de Projetos têm vindo a ser reconhecidas nos contextos organizacionais, contudo, para tal é necessário que se verifique por parte das empresas vários investimentos, tais como, tempo, dinheiro, recursos e reorganização das estruturas, sendo também esperado um retorno desse investimento, essencialmente a curto-prazo. Como é que as empresas conseguem avaliar este retorno? E como é que conseguem explicar o impacto das metodologias de Gestão de Projetos na gestão dos negócios e na sua competitividade? Pelo estudo desenvolvido na Renault Cacia, fornecedor do setor automóvel que pertence ao Grupo Renault em Portugal, este trabalho tem como principal objetivo descrever a relação e avaliar o impacto das metodologias de Gestão de Projetos na competitividade global da empresa, pela implementação do projeto designado por Hipercompetitividade. A pesquisa apresenta um modelo inovador que interliga os processos da gestão de projetos com o modelo de valor do projeto. Os resultados permitiram concluir que a Gestão de Projetos facilita a implementação de ações de um modo eficaz, sendo necessário a avaliação do seu contributo na competitividade e performance global da organização. Para avaliar o impacto de cada projeto nos resultados globais empresariais, é necessário interligar o projeto ao contexto organizacional e à estratégia da organização, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.