Liderança em enfermagem : Estudo do líder, do liderado e da motivação

• Autor(a) principal: Dias, Carlos Manuel de Melo
• Data de Publicação: 2001
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10216/9931

Na enfermagem (da prática hospitalar) o actor-chave da dinâmica dos grupos de trabalho é o enfermeiro-chefe, enquanto gestor da liderança conceito-chave para o funcionamento eficaz das organizações e a gestor da motivação necessidade global para o funcionamento dos grupos de trabalho.Na teoria da contingência de Fiedler, a liderança é percebida como uma relação de poder e de influência desigualmente distribuídos, cuja eficácia depende da contingência da situação (relação líder-membros, estruturação da tarefa e poder formal do líder).Na teoria da motivação humana de Maslow, a motivação é percebida como um conjunto organizado de cinco níveis hierárquicos de necessidades (fisiológicas, segurança, pertença e amor, estima, auto-realização), em que o nível inferior é sempre mais básico e preponderante que o imediatamente superior, sendo o superior mais complexo e diferenciado que o imediatamente inferior.O objectivo principal deste estudo consiste em saber qual o estilo de liderança que permite ao enfermeiro-chefe, como actor-chave da organização de prestação de cuidados de saúde, obter um desempenho eficaz do grupo de trabalho, e também manter a motivação dos enfermeiros subordinados nos níveis mais elevados.A abordagem de investigação foi quantitativa, de âmbito descritivo-analítico, a partir de questionários anónimos aplicados a enfermeiros em meio hospitalar, utilizando as escalas: Leader Behavior Description Questionnaire (estuda o comportamento do líder, descrito pelos subordinados), Motivation Questionnaire (estuda qual ou quais as hierarquias de necessidades de Maslow em que se encontra a motivação dos enfermeiros subordinados), Least Preferred Co-Worker (estuda a descrição do co-trabalhador com que o líder têm mais dificuldade em trabalhar), Relação líder-membro (estuda a qualidade da relação), Estruturação da tarefa (estuda a organização e planeamento das tarefas) e Poder formal do líder (estuda a intensidade do poder).Da análise dos dados, resulta qu ...