O impacto da identificação organizacional sobre a gestão do stress no local de trabalho
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2016 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10437/7464 |
Resumo: | O presente estudo tem como objetivo investigar a relação entre a identidade organizacional, o stress e sua gestão em contexto de trabalho. Foram aplicados questionários a um total de 85 participantes, sendo que 17 pessoas são do sexo masculino e 66 do feminino. Depois de uma tarefa para manipular os níveis de identificação organizacional, os participantes responderam às seguintes escalas: Identidade Organizacional (Mael & Ashforth, 1992), Coping Organizacional (Alves & Batista, 2010) e Stress no Trabalho (Alves, Chor, Faerstei, Lopes & Werneck, 2004). Não se verificou um efeito da manipulação sobre a identificação, nem sobre as dimensões de coping e sobre as escalas de stress. Contudo, a identificação organizacional correlacionava com estratégias de coping e com as fontes de stress percebido. |
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O impacto da identificação organizacional sobre a gestão do stress no local de trabalhoMESTRADO EM PSICOLOGIA SOCIAL E DAS ORGANIZAÇÕESPSICOLOGIAPSICOLOGIA ORGANIZACIONALSTRESS OCUPACIONALCOPINGGESTÃO DE STRESSPSYCHOLOGYORGANIZATIONAL PSYCHOLOGYOCCUPATIONAL STRESSCOPINGSTRESS MANAGEMENTO presente estudo tem como objetivo investigar a relação entre a identidade organizacional, o stress e sua gestão em contexto de trabalho. Foram aplicados questionários a um total de 85 participantes, sendo que 17 pessoas são do sexo masculino e 66 do feminino. Depois de uma tarefa para manipular os níveis de identificação organizacional, os participantes responderam às seguintes escalas: Identidade Organizacional (Mael & Ashforth, 1992), Coping Organizacional (Alves & Batista, 2010) e Stress no Trabalho (Alves, Chor, Faerstei, Lopes & Werneck, 2004). Não se verificou um efeito da manipulação sobre a identificação, nem sobre as dimensões de coping e sobre as escalas de stress. Contudo, a identificação organizacional correlacionava com estratégias de coping e com as fontes de stress percebido.This study aims to investigate the relationship between organizational identity, stress and coping strategies in the workplace. Questionnaires were applied to a total of 85 participants, 17 male and 66 female. After a task intended to manipulate their level of organizational identification, participants completed the following scales: Organizational Identity (Mael & Ashforth , 1992), Organizational Coping (Alves & Batista, 2010) and Job Stress Scale (Alves, Chor , Faerstei , Lopes & Werneck , 2004). The manipulation did not have any effect on participant’s levels of organizational identification nor on their coping strategies or their perception of stress. However, participants’ levels of organizational identification correlated with their coping strategies and with their perception of stress.2016-12-09T12:59:20Z2016-01-01T00:00:00Z2016info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10437/7464porCastiajo, Ana Sílvia Santos da Cruzinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-09T14:10:06Zoai:recil.ensinolusofona.pt:10437/7464Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:16:57.515990Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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O presente estudo tem como objetivo investigar a relação entre a identidade organizacional, o stress e sua gestão em contexto de trabalho. Foram aplicados questionários a um total de 85 participantes, sendo que 17 pessoas são do sexo masculino e 66 do feminino. Depois de uma tarefa para manipular os níveis de identificação organizacional, os participantes responderam às seguintes escalas: Identidade Organizacional (Mael & Ashforth, 1992), Coping Organizacional (Alves & Batista, 2010) e Stress no Trabalho (Alves, Chor, Faerstei, Lopes & Werneck, 2004). Não se verificou um efeito da manipulação sobre a identificação, nem sobre as dimensões de coping e sobre as escalas de stress. Contudo, a identificação organizacional correlacionava com estratégias de coping e com as fontes de stress percebido. |
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