As políticas e modelos de mensuração do valor criado nos projetos de construção civil : o caso da Mota-Engil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Peixoto, Nuno Lapa de Barros
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/38981
Resumo: O controlo de gestão merece destaque em qualquer organização, independentemente da sua dimensão ou complexidade, pelo que são muitos os sistemas de controlo de gestão adotados pelos gestores como suporte às suas decisões e para otimização dos resultados organizacionais. O controlo de gestão prevalece como a ferramenta indispensável para o tratamento de dados e mensuração do valor criado, servindo o propósito da execução estratégica. O presente Trabalho Final de Mestrado inicia-se com a descrição dos principais componentes do sistema de controlo de gestão do grupo Mota-Engil, sendo que, posteriormente, estes instrumentos são analisados de uma forma detalhada de forma a compreender como estão relacionados todos os componentes para a execução dos objetivos estratégicos do Grupo. É identificado o orçamento como a principal ferramenta de controlo de gestão utilizada pelo grupo para a mensuração do valor criado. De seguida, a ferramenta descrita é confrontada com a literatura da área, de forma a compreender se o uso da mesma é adequado ou se há lugar a melhorias. Por fim, é sugerida a adoção de uma nova ferramenta de controlo de gestão, que complementando o orçamento, poderá otimizar a performance da Mota-Engil. O método de recolha e tratamento de dados é meramente qualitativo, já que foram realizadas duas entrevistas a colaboradores com responsabilidades diferentes e funções diversas, com o intuito de compreender a sua perceção sobre as ferramentas de controlo de gestão utilizadas.
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