Clima organizacional pós-fusão numa instituição federal de ensino: um estudo de caso da nova composição estrutural do IFTM no período 2009-2011
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2017 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.22/11201 |
Resumo: | Objetivo –Investigar de que maneira a nova composição estrutural do IFTM (Instituto Federal do Triangulo Mineiro) influenciou no clima organizacional e se contribuiu para um maior comprometimento dos seus colaboradores. Metodologia – Esta pesquisa configurou-se na perspectiva interpretativa, desenvolvida através de um método hipotético dedutivo e indutivo com natureza aplicada, na forma de um estudo de caso com uma abordagem mista (qualitativo/quantitativo), do ponto de vista objetivo: descritiva, do ponto de vista dos procedimentos técnicos: pesquisa bibliográfica, realizada ainda no âmbito da transversalidade. Foi realizada uma entrevista e a aplicação de questionário on-line aplicado a 200 (duzentos) colaboradores do IFTM que exerciam atividades no período (2009/2011) e exercem atualmente. Para interpretação dos resultados foi utilizada a escala do tipo Likert com cinco classificações, o relatório do Google Forms e Excel na versão 2010 para os cálculos de média e porcentagem. Os resultados foram apresentados em tabelas e gráficos para uma leitura mais fácil dos resultados. Resultados e conclusões – As mudanças estruturais resultantes da fusão (transformação) ocorrida entre a EAF-Uberlândia e CEFET-Uberaba, que deu origem ao IFTM afetaram de maneira positiva o clima e os níveis de comprometimento dos colaboradores. As mudanças positivas do clima resultam da antevisão de mais oportunidade para o desenvolvimento da carreira através de capacitação, promoção e reconhecimento. Limitações/implicações – Os resultados obtidos precisam ser analisados com toda a precaução, não podendo ser objeto de generalizações, face ao uso de uma amostra de conveniência. A reduzida dimensão da amostra dos colaboradores influenciam os resultados, efetivamente na análise do clima, que poderia ser mais credível, se não fossem suportados apenas esse número pesquisado. Originalidade/valor – O principal contributo deste estudo é constituir o primeiro estudo realizado pós- fusão (2009/2011), o esse estudo diferencia-se por apresentar um conjunto de fatores a ser utilizado para o diagnóstico do clima organizacional de uma instituição de ensino pública, o IFTM, levando em consideração todas as particularidades desse tipo de organização. |
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Clima organizacional pós-fusão numa instituição federal de ensino: um estudo de caso da nova composição estrutural do IFTM no período 2009-2011Cultura organizacionalClima organizacionalSubculturaMotivaçãoOrganizational cultureSubcultureOrganizational climateMotivationGestãoObjetivo –Investigar de que maneira a nova composição estrutural do IFTM (Instituto Federal do Triangulo Mineiro) influenciou no clima organizacional e se contribuiu para um maior comprometimento dos seus colaboradores. Metodologia – Esta pesquisa configurou-se na perspectiva interpretativa, desenvolvida através de um método hipotético dedutivo e indutivo com natureza aplicada, na forma de um estudo de caso com uma abordagem mista (qualitativo/quantitativo), do ponto de vista objetivo: descritiva, do ponto de vista dos procedimentos técnicos: pesquisa bibliográfica, realizada ainda no âmbito da transversalidade. Foi realizada uma entrevista e a aplicação de questionário on-line aplicado a 200 (duzentos) colaboradores do IFTM que exerciam atividades no período (2009/2011) e exercem atualmente. Para interpretação dos resultados foi utilizada a escala do tipo Likert com cinco classificações, o relatório do Google Forms e Excel na versão 2010 para os cálculos de média e porcentagem. Os resultados foram apresentados em tabelas e gráficos para uma leitura mais fácil dos resultados. Resultados e conclusões – As mudanças estruturais resultantes da fusão (transformação) ocorrida entre a EAF-Uberlândia e CEFET-Uberaba, que deu origem ao IFTM afetaram de maneira positiva o clima e os níveis de comprometimento dos colaboradores. As mudanças positivas do clima resultam da antevisão de mais oportunidade para o desenvolvimento da carreira através de capacitação, promoção e reconhecimento. Limitações/implicações – Os resultados obtidos precisam ser analisados com toda a precaução, não podendo ser objeto de generalizações, face ao uso de uma amostra de conveniência. A reduzida dimensão da amostra dos colaboradores influenciam os resultados, efetivamente na análise do clima, que poderia ser mais credível, se não fossem suportados apenas esse número pesquisado. Originalidade/valor – O principal contributo deste estudo é constituir o primeiro estudo realizado pós- fusão (2009/2011), o esse estudo diferencia-se por apresentar um conjunto de fatores a ser utilizado para o diagnóstico do clima organizacional de uma instituição de ensino pública, o IFTM, levando em consideração todas as particularidades desse tipo de organização.Objective -Investigate how the new structural composition of the IFTM (Federal Institute of the Mining Triangle) influenced the organizational climate and contributed to a greater commitment of its collaborators. Methodology - This research was based on an interpretive perspective, developed through a hypothetical deductive and inductive method of an applied nature, in the form of a case study with a mixed (qualitative / quantitative) approach, from the objective point of view: descriptive, of the technical procedures: bibliographic research, carried out in the scope of transversality. An interview was conducted and the application of an online questionnaire applied to 200 (two hundred) IFTM employees who practiced activities in the period (2009/2011) and currently exercise. The Likert-type scale was used to interpret the results, with five classifications, the Google Forms and Excel report in the 2010 version for the mean and percentage calculations. The results were presented in tables and graphs for an easier reading of the results. Results and conclusions - The structural changes resulting from the merger (transformation) between EAF-Uberlândia and CEFET-Uberaba, which gave rise to IFTM, have positively affected the climate and levels of commitment of employees. Positive climate change results from anticipating more opportunity for career development through empowerment, promotion and recognition. Limitations / Implications - The results obtained must be analyzed with caution and can not be object of generalizations, due to the use of a convenience sample. The small size of the sample of the employees influences the results, effectively in the analysis of the climate, that could be more credible, if they were not supported only this number researched. Originality / value - The main contribution of this study is to constitute the first post-fusion study (2009/2011), this study is distinguished by presenting a set of factors to be used for the diagnosis of the organizational climate of a teaching institution IFTM, taking into account all the particularities of this type of organization.Sarmento, Anabela Mesquita TeixeiraSequeira, Arminda Maria Sá Moreira BarbosaRepositório Científico do Instituto Politécnico do PortoFonseca, Pedro Margatto da2018-03-22T11:10:24Z2017-12-212017-12-21T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.22/11201TID:201883244porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-13T12:53:16Zoai:recipp.ipp.pt:10400.22/11201Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:31:35.202359Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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