Fortalecimento do contexto de ambidextria contextual

• Autor(a) principal: Caleira, António Emanuel Antunes de Carvalho Rossa
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/14030
• topic: Gestão de recursos humanos; Desempenho organizacional; Performance; Ambiente organizacional; Human Resource Management; Ambidexterity; Organizational Performance; Organizational Context

O conceito de ambidextria contextual é relativamente recente e foi desenvolvido por Gibson e Birkinshaw (2004). No entanto as definições propostas até ao momento apresentam algumas lacunas tanto a nível conceptual bem como ao nível da medição dos efeitos da ambidextria contextual. Assim sendo, nesta dissertação foi feito um fortalecimento deste conceito. Ás já duas componentes da ambidextria contextual, Alinhamento e Adaptabilidade, foi acrescentada uma componente adicional, um Mecanismo de Troca, que guia o juízo individual entre gerir quando optar por comportamentos relativos a Alinhamento ou a Adaptabilidade. Mas também as duas componentes originais foram expandidas, começando assim o fortalecimento do conceito pelas suas bases. Com base numa amostra de 202 casos, foi realizado um estudo sobre os efeitos da ambidextria contextual na performance organizacional, introduzindo uma inovação neste tipo de estudos, o uso de uma variável mediadora, neste caso o Speed-toMarket. Após a análise realizada, os resultados obtidos apontam para efeitos positivos da ambidextria contextual tanto na variável mediadora como também na Performance Organizacional.