Metodologia Kaizen e a melhoria contínua no chão de fábrica da Tridec

• Autor(a) principal: Trancho, Emanuel Marques de Melo
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/40372
• topic: Lean; Kaizen; Melhoria contínua; Chão de fábrica

Num mundo em constante desenvolvimento, com o surgimento de economias emergentes, cabe ao setor empresarial efetuar ações de mudança de paradigmas que há muito têm vindo a criar hábitos que, por vezes, corrompem o ambiente empresarial. O objetivo principal do estágio relatado neste relatório, passou pela revitalização do Kaizen no chão de fábrica. Sendo esta uma ferramenta Lean, a sua revitalização surge numa altura em que o bem-estar num chão de fábrica, uma boa comunicação e um bom relacionamento entre operadores, supervisores e chefes, traduz a performance diária dos mesmos. A partir do objetivo da retoma das reuniões diárias entre colaboradores e supervisores, e para isso como primeiro passo, temos redefinição do local dos quadros de Kaizen e a sua respetiva revitalização e definição de horas. A revitalização contém ainda variáveis que vão servir de análise quer dos próprios colaboradores, mas também dos seus supervisores e planeamento. São, ainda, realizadas tarefas de rotina do departamento de planeamento e produção e ações com vista à melhoria contínua no chão de fábrica, como a mudança de Layout de um recurso e a instalação de postos de picagem bem como uma análise ao desempenho dos recursos. As modificações realizadas no chão de fábrica da Tridec irão proporcionar no longo prazo, melhorias substanciais nos resultados da empresa e na performance dos colaboradores.