Implementação dos ODS como estratégia de valoração empresarial – Caso de estudo:O Setor Agroalimentar na Região Norte

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Hipólito, Célia Maria
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10348/11930
Resumo: A ONU (Organização das Nações Unidas) se destaca com um importante papel a desempenhar, ao lançar, em 1999 o Pacto Global da ONU (GC), sensibilizando e mobilizando as empresas a alinharem estratégias e operações aos princípios universais de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anticorrupção e a realizarem ações que promovam os objetivos sociais. Outro convite importante da ONU, lançado em setembro de 2015, junto de150 líderes mundiais, proporcionou a formalização de uma nova agenda, a Agenda 2030, que inclui os denominados ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável). Com a pactuação coletiva dos 17 ODSs e com a sua implementação prevista até o ano de 2030, pretende-se que todos os países possam se adequar às novas políticas adotadas e às ações que ali foram acordadas, com enfoque no cumprimento das 169 metas distribuídas em 17 ODS. Dada a levância de adequação das atividades das empresas visando as metas dos ODS, justificamos este estudo. O presente trabalho tem por objetivo estudar a implementação dos ODS em empresas do setor Agroalimentar na Região Norte de Portugal, na perspetiva de compreender o processo, identificando se este se estrutura na direção de seguir as políticas da Agenda 2030.alinhar suas prioridades com os ODS, fortalecer o envolvimento com os clientes e capacitar seus funcionários com a linguagem universal dos ODS, levando-os a contribuir com a inovação dos negócios sem comprometimento dos seus sistemas financeiros. Como metodologias de trabalho, foram efetuados dois Workshops (WS) em modelos de co-aprendizagem - Colearning Labs – onde, com recurso e diferentes estratégias, foram explorados os conceitos que subjazem aos ODS e formas de como utilizá-los em contexto de empresa, para a implementação dos objetivos em suas práticas diárias. Esses Workshops foram realizados com intervalo de uma semana, envolvendo os participantes pertencentes de várias organizações que incluíram, para além de empresas, Organizações Não Governamentais(ONG), Instituições de Ensino Superior (IES), Centros de Investigação e Desenvolvimento (R&D), outras associações, e autoridades administrativas (CMVR). A realização destes WS em Vila Real, fez parte de um programa europeu denominado Erasmus+, com participação de parceiros de outros países. Os WS foram também aplicados nos países parceiros para possibilitar a comparação de resultados. Da análise dos WS é possível concluir que os participantes revelaram ter melhorado os seus conhecimentos sobre a Agenda 2030, e, em particular, sobre os ODS e suas metas. Registraram, também, que se sentem mais confiantes para aplicar os conceitos da Agenda 2030 nas suas práticas de trabalho, tendo permitido a modificação de algumas das suas escolhas e estratégias para que as organizações a que pertencem melhorem as suas formas de ação e se tornem efetivamente mais sustentáveis.
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Com a pactuação coletiva dos 17 ODSs e com a sua implementação prevista até o ano de 2030, pretende-se que todos os países possam se adequar às novas políticas adotadas e às ações que ali foram acordadas, com enfoque no cumprimento das 169 metas distribuídas em 17 ODS. Dada a levância de adequação das atividades das empresas visando as metas dos ODS, justificamos este estudo. O presente trabalho tem por objetivo estudar a implementação dos ODS em empresas do setor Agroalimentar na Região Norte de Portugal, na perspetiva de compreender o processo, identificando se este se estrutura na direção de seguir as políticas da Agenda 2030.alinhar suas prioridades com os ODS, fortalecer o envolvimento com os clientes e capacitar seus funcionários com a linguagem universal dos ODS, levando-os a contribuir com a inovação dos negócios sem comprometimento dos seus sistemas financeiros. Como metodologias de trabalho, foram efetuados dois Workshops (WS) em modelos de co-aprendizagem - Colearning Labs – onde, com recurso e diferentes estratégias, foram explorados os conceitos que subjazem aos ODS e formas de como utilizá-los em contexto de empresa, para a implementação dos objetivos em suas práticas diárias. Esses Workshops foram realizados com intervalo de uma semana, envolvendo os participantes pertencentes de várias organizações que incluíram, para além de empresas, Organizações Não Governamentais(ONG), Instituições de Ensino Superior (IES), Centros de Investigação e Desenvolvimento (R&D), outras associações, e autoridades administrativas (CMVR). A realização destes WS em Vila Real, fez parte de um programa europeu denominado Erasmus+, com participação de parceiros de outros países. Os WS foram também aplicados nos países parceiros para possibilitar a comparação de resultados. Da análise dos WS é possível concluir que os participantes revelaram ter melhorado os seus conhecimentos sobre a Agenda 2030, e, em particular, sobre os ODS e suas metas. Registraram, também, que se sentem mais confiantes para aplicar os conceitos da Agenda 2030 nas suas práticas de trabalho, tendo permitido a modificação de algumas das suas escolhas e estratégias para que as organizações a que pertencem melhorem as suas formas de ação e se tornem efetivamente mais sustentáveis.The UN (United Nations) stands out with an important role to play, when it launched, in 1999, the UN Global Compact (GC), raising awareness and mobilizing companies to align strategies and operations with the universal principles of human rights, work, environment and anticorruption and to carry out actions that promote social objectives. Another important UN invitation, launched in September 2015, together with 150 world leaders, provided the formalization of a new agenda, the 2030 Agenda, which includes the so-called SDGs (Sustainable Development Goals). With the collective agreement of the 17 SDGs and with their implementation scheduled until the year 2030, it is intended that all countries can adapt to the new policies adopted and the actions that were agreed there, focusing on the fulfillment of the 169 targets distributed in 17 SDGs. Given the relevance of adapting the activities of companies to the goals of the SDGs, we justify this study. The present work aims to study the implementation of the SDGs in companies in the Agrifood sector in the Northern Region of Portugal, with a view to understanding the process,identifying whether it is structured in the direction of following the policies of the 2030 Agenda. aligning your priorities with the SDGs, strengthen engagement with customers and empower employees with the universal language of the SDGs, leading them to contribute to business innovation without compromising their financial systems. As working methodologies, two Workshops (WS) were carried out in colearningmodels - Co-learning Labs - where, with resources and different strategies, the concepts that underlie the SDGs and ways of using them in the context of company, for the implementationof the objectives in its daily practices. These Workshops were held with a oneweek interval, involving participants from various organizations that included, in addition to companies, Non-Governmental Organizations (NGOs), Higher Education Institutions (IES), Research and Development Centers (R&D), other associations, and administrative authorities (CMVR). The realization of these WS in Vila Real was part of a European program called Erasmus+, with the participation of partners from other countries. WS were also applied in partner countries to enable comparison of results. From the analysis of the WS, it is possible to conclude that the participants revealed that they had improved their knowledge about the 2030 Agenda, and, in particular, about the SDGs and their goals. They also registered that they feel more confident to apply the 2030 Agenda concepts in their work practices, having allowed the modification of some of their choices and strategies so that the organizations to which they belong improve their forms of action and become effectively more sustainable.2023-11-13T16:36:07Z2022-12-12T00:00:00Z2022-12-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10348/11930pormetadata only accessinfo:eu-repo/semantics/openAccessHipólito, Célia Mariareponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-02-02T13:00:53Zoai:repositorio.utad.pt:10348/11930Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T02:07:14.008395Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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