Motivação dos líderes para a performance da empresa

• Autor(a) principal: Fonseca, Florbela Ribeiro
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/31089
• topic: Liderança; Motivação; Performance; Sucesso empresarial

O objetivo do líder prende-se com o sucesso empresarial e uma das estratégias para alcançar esse sucesso deve-se à performance dos seus colaboradores. Com uma liderança direcionada para o respeito mútuo, para a boa comunicação, para o reconhecimento/valorização do esforço quotidiano, para o espirito entre equipas, os colaboradores sentem-se motivados e empenhados em partilhar a mesma visão que o líder, tornando-se mais produtivos e eficazes. Assim sendo, o líder, também tem motivação para incentivar e influenciar os seus membros organizacionais rumo ao sucesso. O tema central desta dissertação são estes três grandes conceitos: liderança, motivação e performance e a ligação entre eles. Para alicerçar este trabalho, foi efetuada uma pesquisa descritiva com recolha de dados realizada por meio de um questionário. Recorrendo ao método Value-Based DEA, que estabelece uma ponte entre a Data Envelopment Analysis (DEA) e a Análise de Decisão Multicritério (MCDA – Multicriteria Decision Analysis), foram avaliados segundo um conjunto de fatores (inputs e outputs) extraídos dos questionários, os colaboradores e os líderes de acordo com os seus desempenhos em cada fator. Esta avaliação permitiu classificar os colaboradores e líderes, face aos inputs e outputs selecionados, relacionando também com o estilo de liderança adotado nas organizações e com os fatores motivacionais. Líderes com um estilo autocrático e democrático demonstraram maiores níveis de eficiência juntamente com os seus colaboradores. Este facto pode comprometer a obtenção de resultados organizacionais.