Relatório de Estágio Curricular - Danipack – Indústria de Plásticos, S.A. (Estarreja)

• Autor(a) principal: Fonseca, Adriana
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Relatório
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10314/4517
• topic: Logística; Recursos Humanos; Encomendas; Plástico

O presente relatório é desenvolvido no âmbito da unidade curricular Projeto/Estágio da Licenciatura em Gestão do Instituto Politécnico da Guarda. O estágio, tem como principal objetivo a consolidação num ambiente real de trabalho, das competências adquiridas durante o curso permitindo ao aluno uma melhor integração num contexto profissional. Este estágio foi realizado na Danipack – Indústria de Plásticos, S.A. e teve como objetivo adquirir conhecimentos tanto a nível profissional como pessoal. O presente relatório encontra-se dividido em dois capítulos: O primeiro capítulo reporta a apresentação da entidade acolhedora do estágio, Danipack – Indústria de Plásticos, S.A., onde será apresentado a missão, valores e visão da empresa, assim como as suas principais políticas. Em modo de complementaridade, também será apresentada uma breve abordagem sobre o setor da Indústria de Embalagem Alimentar e o Grupo Polivouga, onde a empresa está enquadrada. O segundo capítulo exibe todas as atividades realizadas ao longo do período do estágio. O estágio iniciou-se com a análise dos diversos departamentos que integram a empresa, mais propriamente o Departamento de Recursos Humanos, o Departamento Comercial, o Departamento de Planeamento e Produção e, por fim, o Departamento de Expedição/Logística, e as forças que o compõem. A segunda etapa, do Plano de Estágio, consistiu na análise detalhada da empresa, de modo a obter qualidade e prestígio, utilizando a ferramenta de análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), onde foi possível identificar alguns dos aspetos a serem melhorados, principalmente no ambiente interno da empresa. Sobre estes pontos foi desenvolvida uma análise minuciosa da gestão operacional dos departamentos, iniciada pelo mapeamento dos processos (fluxograma) e passando pela análise de cada função nos departamentos. Por último, faz-se um estudo das encomendas, onde será descrita cada etapa até o produto chegar ao cliente, de modo a que sejam analisados os tempos e procedimentos necessários.