Imperium femininis…Uma liderança de sucesso escondido

• Autor(a) principal: Duarte, Ana Carina de Oliveira
• Data de Publicação: 2008
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.12/4104
• topic: Estilo de liderança feminina e masculina; Eficácia da liderança; Estereótipos de género; Glass ceiling (telhado de vidro); Glass cliff (abismo de vidro); Feminine and masculine leadership style; Leadership effectiveness; Gender stereotypes; Glass ceiling; Glass cliff; Psicologia Social e das Organizações

Este artigo tem três objectivos: a) explorar as diferenças na eficácia percebida de líderes femininos e masculinos; b) conhecer que estilo de liderança adopta o líder feminino (estilo transformacional vs transaccional); e c) averiguar a relação entre a eficácia percebida do líder e algumas características individuais dos liderados. Os 80 participantes deste estudo, 34 do sexo masculino e 46 do sexo feminino, espelharam a percepção do seu líder respondendo ao Questionário de Liderança Multifactorial. Não foram encontradas diferenças significativas na percepção de eficácia de líderes femininos e masculinos pelos seus liderados. Observou-se que o líder feminino adopta um estilo de liderança transaccional, o que contradiz a literatura. Por último, a eficácia do líder não é uma variável que possa ser explicada por características próprias dos avaliadores ou mesmo pelo género do líder. Estes resultados sugerem que a mulher deve ocupar o seu papel não como líder feminina, mas simplesmente como líder e ser aplaudida pelo seu sucesso.