A liderança feminina no futebol profissional

• Autor(a) principal: Santos, Marta Alexandrino Patrício dos
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/40535
• topic: Liderança; Liderança feminina; Futebol profissional; Género; Igualdade; Leadership; Women's leadership; Professional football; Gender; Equality; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Ciências da Comunicação

A liderança é um tema amplamente discutido e estudado. Sem uma definição consensual, a liderança foi, durante largos anos, associada a uma figura masculina. No entanto, com as alterações sociais, nos métodos e nas práticas organizacionais, as mulheres foram ganhando espaço, ainda que continuem a enfrentar preconceitos. As organizações contemporâneas perceberam que os valores e práticas que caracterizam o género feminino podem ser muito relevantes para a eficácia da liderança e, por isso, a prática da liderança vai quebrando as barreiras de género impostas às mulheres, que as dificultavam no desempenho funções de liderança de alto nível. O foco desta investigação será o setor do futebol profissional, que tem vindo a apresentar desigualdades de género na liderança, nas administrações e direções de topo. Com o objetivo de estudar e perceber que aspetos podem ser, ou não, caraterísticos da liderança feminina em cargos de direção organizacional no futebol profissional optou-se por um método de investigação misto. Foram assim realizadas 5 entrevistas a responsáveis de organizações desportivas diferentes e o inquérito por questionário a 67 colaboradores destas mesmas organizações. Em primeiro lugar pretendia-se, com as entrevistas aos responsáveis, fazer uma segmentação prévia das entidades abordadas, entre entidades com e sem influência feminina na liderança, enquanto os questionários aos colaboradores pretendiam identificar os tipos de liderança predominantes em cada uma das tipologia previamente segmentadas, partindo do pressuposto defendido por alguma teoria de as organizações com influência feminina na liderança adotariam estilos de liderança predominantemente de apoio enquanto as organizações com liderança masculina tenderiam a adotar estilos de liderança predominantemente instrumentais. Os principais resultados obtidos das hipóteses testadas no presente estudo parecem indicar que os estilos de liderança não são significativamente diferentes entre as organizações ligadas ao futebol profissional com ou sem influência feminina na liderança ou que, pelo menos, não existe uma influência predominante do género no estilo de liderança nestas organizações, mas que a inexistência de diferenças significativas de género na liderança das organizações desportivas se deve principalmente à evolução, verificada na generalidade das organizações estudadas.