The main strategic typologies: a review of the literature

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, António José
Data de Publicação: 2021
Outros Autores: Ferreira, António Mendes
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: https://doi.org/10.34632/gestaoedesenvolvimento.2021.9788
Resumo: Organizations have been going through complex and critical situations, making it difficult to creating and maintaining a sustainable competitive advantage, in a turbulent business environment, making the future unpredictable and unstable. Globalization has changed the way business is analyzed and oriented. Its impact is broad and comprehensive, leading to an analysis and reflection of current business approaches and their practices.
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spelling The main strategic typologies: a review of the literatureAs principais tipologias estratégicas: uma revisão da literaturaOrganizations have been going through complex and critical situations, making it difficult to creating and maintaining a sustainable competitive advantage, in a turbulent business environment, making the future unpredictable and unstable. Globalization has changed the way business is analyzed and oriented. Its impact is broad and comprehensive, leading to an analysis and reflection of current business approaches and their practices.As organizações têm passado por situações complexas e críticas, o que dificulta a criação e manutenção de vantagem competitiva sustentável, num ambiente de negócios turbulento, tornando o futuro imprevisível e instável. A globalização modificou o modo como os negócios são analisados e orientados. O seu impacto é amplo e abrangente, levando a uma análise e reflexão das atuais abordagens de negócios e respetivas práticas.Universidade Católica Portuguesa2021-03-09T00:00:00Zjournal articleinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://doi.org/10.34632/gestaoedesenvolvimento.2021.9788oai:ojs.revistas.ucp.pt:article/9788Gestão e Desenvolvimento; No 29 (2021); 159-176Gestão e Desenvolvimento; n. 29 (2021); 159-1762184-56380872-556X10.34632/gestaoedesenvolvimento.2021.n29reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAPporhttps://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/9788https://doi.org/10.34632/gestaoedesenvolvimento.2021.9788https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/9788/9528Direitos de Autor (c) 2021 A Redaçãohttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessOliveira, António JoséFerreira, António Mendes2022-09-23T15:47:22Zoai:ojs.revistas.ucp.pt:article/9788Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:04:41.449807Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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