Estratégias de sustentabilidade financeira das Instituições Particulares de Solidariedade Social (IPSS): Estudo de Caso: ARIA Associação de Reabilitação e Integração Ajuda

• Autor(a) principal: Gonçalves, Jorge Miguel
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/29966
• topic: Economia Social; IPSS; Estratégia; Sustentabilidade Financeira; Social Economy; Strategy; Financial Sustainability

O trabalho de dissertação aqui apresentado tem como tema as “Estratégias de Sustentabilidade Financeira das Instituições Particulares de Solidariedade Social (IPSS)”, e como objetivo principal o de conhecer e identificar as diversas estratégias de sustentabilidade financeira das IPSS em Portugal, recorrendo a um estudo de caso. No âmbito do setor da Economia Social, o estudo da temática em causa apresenta-se como um fenómeno insuficientemente estudado, isto apesar de nos últimos anos terem surgido alguns estudos relevantes nesta área em particular. A investigação foi realizada seguindo uma abordagem de cariz qualitativa, através do recurso a inquéritos por entrevista e à análise documental. As informações recolhidas, fruto das entrevistas realizadas na organização em estudo e a documentação, foram sujeitas a uma análise de conteúdo, procedimento típico nestes casos, com o intuito de poderem vir a ser melhor dissecadas. Face à investigação efetuada, obtiveram-se os seguintes resultados, que permitem garantir a sustentabilidade da IPSS em análise, tornando-a gradualmente menos dependente dos apoios públicos: i) diversificação de produtos e serviços pagos, ii) transformar os projetos em futuras respostas sociais que garantam o autofinanciamento da Instituição, iii) prestar formação especializada paga, iv) aumentar as quotas dos associados, v) apostar no marketing de forma a promover os produtos e serviços da Instituição, vi) procura de mais donativos, vii) aumentar o número de sócios pagantes, viii) aumentar a contribuição dos utentes, somente na componente de atividades extra, ix) organizar congressos e conferências e x) prestar consultas privadas a pessoas da comunidade com capacidade para as pagar.