Fatores críticos e inibidores de sucesso numa rede interorganizacional: um estudo de caso

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Durão, Viviana Filipa Silva
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/25275
Resumo: O objetivo deste estudo de caso é comparar três fases de desenvolvimentos de uma rede interorganizacional, nomeadamente a sua conceção, operacionalização e avaliação e próximos objetivos e perceber quais os fatores que inibiram/impediram o seu sucesso. Para isso, teve-se como base uma agência de viagens portuguesa onde foi realizado um estágio curricular durante seis meses no seio da empresa e onde foram realizadas entrevistas semiestruturadas. Os resultados mostram que embora muitas empresas se estabeleçam em redes interorganizacionais por forma a ganharem vantagem competitiva os casos de insucesso ainda são bastante altos. Neste caso, as parcerias estabelecidas a montante não se basearam em relações de confiança e comprometimento de longo prazo o que pôs em causa a continuidade da rede, embora haja uma vontade expressa de voltar a estabelecer contacto. Por outro lado, a parceria estabelecida a jusante não demonstrou o mesmo comprometimento para continuar a parceria havendo um total término da relação.
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