Aplicação de ferramentas lean numa empresa do ramo metalomecânico

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Palha, Lara Francisca Peixoto
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1822/89545
Resumo: Dissertação de mestrado em Engenharia de Sistemas
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spelling Aplicação de ferramentas lean numa empresa do ramo metalomecânicoApplication of lean tools in a metalworking companyDigitalizaçãoGestão visualLean productionOEEStockDigitalizationVisual managementEngenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e TecnologiasDissertação de mestrado em Engenharia de SistemasA presente dissertação foi desenvolvida no âmbito do Mestrado em Engenharia de Sistemas. Durante nove meses foi acompanhado o processo produtivo de uma empresa da indústria metalomecânica, com o objetivo de identificar constrangimentos no fluxo e as respetivas soluções. As ferramentas Lean Production foram determinantes para o desenvolvimento de uma abordagem onde a eliminação do desperdício é fundamental para o aumento da eficiência. A metodologia Investigação-Ação foi a utilizada ao longo do projeto. Assim, para além do diagnóstico inicial, foram estudadas e implementadas ações com vista a combater o que foi identificado como problema. A revisão bibliográfica dos temas mais relevantes da dissertação foca-se em Lean Production e nas suas ferramentas. Do diagnóstico inicial realizaram-se algumas análises empíricas e analisaram-se alguns indicadores de desempenho (OEE, output, nível de stock em armazém) com o objetivo de identificar as limitações e desperdícios existentes. Através da aplicação de ferramentas Lean como o diagrama de Ishikawa e os 5S, foram identificados problemas como o alto valor de stock de produto acabado em armazém, o baixo OEE das máquinas, e o tempo desperdiçado em atividades com pouco valor acrescentado. Após identificados os problemas existentes, apresentam-se propostas de melhoria capazes de combater os mesmos. Estas propostas passaram pela implementação de ferramentas de gestão visual em todo o chão de fábrica, redução de stock de produtos acabados em armazém, automatização do método de fabrico de algumas ferramentas, implementação de um centro de pré-preparação e, por fim a digitalização de várias informações e processos. Com a implementação das ações de melhoria propostas, foi possível reduzir o stock de produto acabado em 325 000 €, aumentar o OEE das máquinas de um centro em 6,5%, e reduzir em cerca de 50% o tempo gasto no acesso a diversas informações.This dissertation was developed as part of the master’s degree in systems engineering. For nine months, the production process of a company in the metalworking industry was monitored, with the aim of identifying constraints in the flow and their respective solutions. Lean Production tools were key to developing an approach where eliminating waste is fundamental to increasing efficiency. The Action Research methodology was used throughout the project. Thus, in addition to the initial diagnosis, actions were studied and implemented with a focus on combating what was identified as a problem. The bibliographical review of the dissertation's most relevant topics focussed on Lean Production and its tools. From the initial diagnosis, some empirical analyses were conducted and some performance indicators (OEE, output, stock levels) were analysed to identify existing limitations and wastes. Through the application of Lean tools such as the Ishikawa diagram and 5S, problems such as the high value of finished product stock in the warehouse, the low OEE of the machines and the time wasted on activities with little added value were identified. Once the existing problems had been identified, improvement proposals were presented to combat them. These proposals included implementing visual management tools throughout the shop floor, reducing the stock of finished products in the warehouse, automating the manufacturing method for some tools, implementing a pre-preparation centre and, lastly, digitizing various information and processes. By implementing the proposed improvement actions, it was possible to reduce the stock of finished products by 325 000 €, increase the OEE of the machines in a centre by 6.5% and reduce the time spent accessing various information by around 50%.Varela, M.L.R.Dias, AnaUniversidade do MinhoPalha, Lara Francisca Peixoto2024-01-242024-01-24T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/1822/89545por203539125info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-05-11T05:59:37Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/89545Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openairemluisa.alvim@gmail.comopendoar:71602024-05-11T05:59:37Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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