Melhoria do planeamento e controlo da produção de produtos semi-laborados na Teka Portugal
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2021 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10773/34002 |
Resumo: | O presente trabalho descreve a implementação de ferramentas Lean em várias áreas da Teka Portugal. O principal objetivo era reduzir o número de falhas de abastecimento a linhas de montagem, e o tempo associados as mesmas. Durante o processo várias causas-raiz foram identificadas, tendo-se atuado sobre algumas, usando maioritariamente ferramentas Lean, como gestão visual, 5S e sistema kanban. Estas melhorias não só alcançaram o objetivo pretendido, como ainda impactaram fluxos de informação, peças e pessoas, níveis de stock intermédio e relações com fornecedores. Os resultados obtidos mostram como a mais pequena mudança pode causas grandes impactos, comprovando também a eficácia da filosofia Lean na indústria. |
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Melhoria do planeamento e controlo da produção de produtos semi-laborados na Teka PortugalMelhoria contínuaKanbanGestão visualDesperdícioLean thinkingO presente trabalho descreve a implementação de ferramentas Lean em várias áreas da Teka Portugal. O principal objetivo era reduzir o número de falhas de abastecimento a linhas de montagem, e o tempo associados as mesmas. Durante o processo várias causas-raiz foram identificadas, tendo-se atuado sobre algumas, usando maioritariamente ferramentas Lean, como gestão visual, 5S e sistema kanban. Estas melhorias não só alcançaram o objetivo pretendido, como ainda impactaram fluxos de informação, peças e pessoas, níveis de stock intermédio e relações com fornecedores. Os resultados obtidos mostram como a mais pequena mudança pode causas grandes impactos, comprovando também a eficácia da filosofia Lean na indústria.The present work describes the implementation of Lean tools in several areas of Teka Portugal. The main objective was to reduce the number of supply failures in assembly lines, and the time associated with them. During the process, several root causes were identified, and some of them were acted upon, using mainly Lean tools such as visual management, 5S and the kanban system. These improvements not only achieved the intended goal, but also impacted information, parts and people flow, intermediate stock levels, and relationships with suppliers. The results obtained show how the smallest change can cause big impacts, also proving the effectiveness of the Lean philosophy in industry.2022-06-02T09:50:27Z2021-07-20T00:00:00Z2021-07-20info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10773/34002porBernardino, Sofia Salvadorinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-02-22T12:05:25Zoai:ria.ua.pt:10773/34002Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T03:05:19.982511Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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