Plano de negócios Breda Gentleman Wear
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.26/24401 |
Resumo: | O plano de negócios apresentado traz objetivos claros à concretização do plano financeiro da Breda Gentleman Wear. Projeto esse que será implementado ainda no ano de 2018. Na primeira parte do trabalho, encontra-se a revisão da literatura onde são descritos pontos como a abordagem a fazer num plano de negócios, a criação de uma marca, setor automóvel, retro e tendências. Este plano de negócios teve como estudo outros planos de negócios bem como temas relacionados com o setor automóvel, retro e tendências. Terminada a revisão da literatura é possível verificar dentro da metodologia o tipo de investigação desenvolvida para o projeto e seus objetivos. Seguindo para o trabalho de campo é possível verificar a amostra e a análise quantitativa feita através de um questionário a cerca de 100 inquiridos. Estes foram cuidadosamente selecionados uma vez que para o plano apresentado seria apenas necessário trabalhar dois temas: Automóveis e Moda. A estrutura idealizada para este projeto foi feita por base em diferentes estruturas de planos de negócios de autores diferentes, no entanto sempre com a aplicabilidade e numa estrutura que estivesse dentro daquilo que o autor e fundador da Breda Gentleman Wear procura para a mesma. Através dessa estrutura, foi possível identificar a análise interna, análise externa, diferenças com concorrentes, análise swot e análise swot dinâmica entre outros. Não menos importante foram também definidas as estratégias a adotar, as ações e o orçamento para o projeto. Este ponto passa por ser o mais crucial uma vez que é onde se pode encontrar a avaliação e controlo do e para o projeto. Através destes pontos é assim possível definir estratégias direcionadas aos consumidores da Breda Gentleman Wear. |
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