Lean Manufacturing vs Indústria 4.0: concorrentes ou complementares?

• Autor(a) principal: Cruz, Cristiana Maria Amaral
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.6/11598
• topic: Automatização de Processos; Indústria 4.0; Lean Manufacturing; Meio Industrial; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Gestão Industrial

A Indústria 4.0 é conhecida pelo desenvolvimento e aplicação de tecnologias inovadoras e disruptivas em ambientes industriais. Estas tecnologias possibilitam um aumento de produtividade, flexibilidade e adaptabilidade dos processos e um relacionamento mais próximo com os clientes e com as demais empresas da cadeia de valor. Cada vez mais se verifica uma maior variedade de produtos, mas em contrapartida verifica-se uma diminuição dos tempos de ciclo de produção. Por forma, a responder de rapidamente a todos os pedidos, será necessária uma maior flexibilidade dos processos industriais. Esta flexibilidade não será conseguida usando a indústria tradicional, será necessário recorrer a ferramentas da indústria 4.0. A filosofia Lean, mais que uma ferramenta, pode ser considerada uma cultura que contribui para uma melhoria contínua de processos, onde as pessoas são um fator de principal relevância. O presente trabalho tem como objetivo estudar a relação existente entre o Lean Manufacturing e a Indústria 4.0, pretendendo-se aferir se existe uma complementaridade ou concorrência entre ambos. Para isso foram analisados quatro casos práticos de aplicação dos mesmos. Através da análise dos resultados obtidos nos casos práticos, verificou-se que a conjugação da robotização com os princípios da filosofia Lean permitiu eliminar os desperdícios e libertar operadores podendo-se assim ter os mesmos outputs, mas com menos recursos. Assim, conclui-se que a Indústria 4.0 e o Lean Manufacturing apresentam uma relação de complementaridade. Com a junção destes dois conceitos, as organizações poderão obter benefícios que lhes permitirão utilizar os seus recursos de forma mais eficiente, melhorar a produtividade e a qualidade dos seus processos e produtos.