Liderança e o processo preparação de sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte brasileira

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, Marcilene Figueiredo da
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/21631
Resumo: As empresas familiares de pequeno porte enfrentam inúmeros desafios para manter seu negócio competitivo ao longo do tempo. Aspectos importantes sobre como manter sua sobrevivência tem chamado atenção de inúmeros autores nas últimas décadas. Dada a relevância deste tipo de empresa no contexto econômico e social brasileiro, o presente estudo analisou em profundidade acerca do processo de preparação da liderança e da sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte no Brasil. Com isso, este trabalho teve foco sobre aspectos fundamentais que esse tipo de empresa aplica acerca dessa temática. Para obtenção dos resultados, foram realizadas entrevistas semiestruturadas numa empresa familiar de pequeno porte brasileira junto seja da liderança e seus colaboradores. Foi realizada também uma análise temática indutiva para analisar as entrevistas. Os resultados sugerem que existe uma influência do fundador no que trata a preparação da liderança e as conclusões apontam que uma empresa familiar de pequeno porte com uma gestão informal tende a não ter um plano de sucessão formal. Porém, os resultados sugerem a possibilidade de uma sucessão de liderança partilhada com tarefas bem definidas entre os futuros possíveis sucessores e a construção de uma gestão cooperativa entre eles trabalhada ao longo do tempo. Os resultados também apontam para alguns entraves que podem existir no processo de sucessão nesse tipo empresa.
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