A influência do Comprometimento com a Chefia Direta no Silêncio Organizacional: O efeito mediador do Comprometimento Organizacional

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Bárbara Alexandra Pereira de
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/19819
Resumo: Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
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spelling A influência do Comprometimento com a Chefia Direta no Silêncio Organizacional: O efeito mediador do Comprometimento OrganizacionalComprometimento OrganizacionalComprometimento com a Chefia DiretaSilêncio OrganizacionalOrganizational CommitmentCommitment to Direct LeadershipOrganizational SilenceDissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos HumanosO presente estudo pretende avaliar de que forma a influência do comprometimento com a chefia direta sobre o silêncio organizacional é mediado pelo comprometimento organizacional. O método utilizado neste trabalho foi uma abordagem hipotético-dedutiva de natureza quantitativa que teve como instrumento de recolha de dados um inquérito por questionário dirigido aos empregados de empresas privadas. Foi obtida uma amostra de conveniência de 270 sujeitos. Verificou-se que o comprometimento com a chefia direta influencia o silêncio organizacional e que o comprometimento organizacional exerce uma influência de mediação. Os resultados obtidos sugerem a bidimensionalidade do constructo comprometimento com a chefia direta e do comprometimento organizacional.This study aims to evaluate how the influence of commitment to direct leadership on organizational silence is mediated by organizational commitment. The method used in this paper was a hypothetical-deductive approach of quantitative nature that had as a data collection instrument a questionnaire survey directed at employees of private companies. A convenience sample of 270 subjects was gathered. Commitment to direct leadership has been found to influence organizational silence, and organizational commitment has a mediating influence. The results suggests the two-dimensionality of the construct commitment to direct leadership and organizational commitment.Instituto Superior de Ciências Sociais e PolíticasNascimento, José LuísRepositório da Universidade de LisboaOliveira, Bárbara Alexandra Pereira de2020-03-03T16:09:01Z2020-01-312020-01-31T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.documenthttp://hdl.handle.net/10400.5/19819TID:202448231porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:49:18Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/19819Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:04:40.595169Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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