Melhoria da montagem de amostras numa fábrica de calçado- Caso de estudo

• Autor(a) principal: Oliveira, João Miguel Azevedo Corte-Real
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/12631
• topic: 5S; Gestão visual; Picking; Kanban; Fabrico por Encomenda; Visual management; Make to Order; Gestão Industrial

Atualmente, todas as empresas procuram eliminar ao máximo todos os seus desperdícios recorrendo a ferramentas lean. Nos departamentos de desenvolvimento de novos produtos, uma vez que existe uma grande variedade de ordens de trabalho, implementar esta filosofia torna-se um desafio. O presente projeto, desenvolvido em contexto empresarial na empresa Ecco’let Portugal, teve como objetivo melhorar o abastecimento da produção no departamento de R&D. O projeto, divide-se em quatro partes distintas. As duas primeiras partes do projeto, prendem-se com a melhoria do processo de picking para as zonas de montagem e de acabamento, e com o acompanhamento dos respetivos componentes durante a produção. A terceira parte do projeto, prende-se com o abastecimento da matéria prima através do uso de kanbans. Por fim, o último problema, está relacionado com a melhoria do controlo do movimento das ordens na zona de produção. Como resultados finais do projeto, foi possível retirar diversas conclusões, (1) relativamente à primeira parte do projeto, foi possível observar que com uma boa preparação dos componentes antes de as ordens entrarem na produção, é possível obter melhorias na eficiência produtiva de aproximadamente de 20%, (2) com a segunda parte do projeto, foi possível analisar a importância da existência de um bom acompanhamento dos componentes como medida para prevenir eventuais erros de produção, (3) com a introdução dos kanbans, foi possível observar uma melhor organização nas zonas de produção, como também permitiu, um melhor controlo do stock tanto no armazém como também nas células de fabrico, (4) por fim, com o controlo do movimento das ordens, foi possível obter uma melhoria no planeamento da produção.