Implementação do beyond budgeting em regime de project finance : o caso da ASCENDI

• Autor(a) principal: Gemos, Ornella Caetano Chicava
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/32101
• topic: Orçamento; Beyond budgeting; Project finance; Budget; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão

Este trabalho teve como objetivo principal verificar se é possível implementar um modelo de orçamentação moderno, nomeadamente o Beyond Budgeting, numa empresa que opera em regime de Project Finance, a ASCENDI. É uma empresa vocacionada para gestão de ativos, prestação de serviços de cobrança de portagens e de operação e manutenção de infra-estruturas rodoviárias. Para tal, realizou-se uma revisão bibliográfica sobre os estudos existentes no que respeita ao orçamento tradicional, o beyond budgeting e o project finance,assim como um enquadramento geral da ASCENDI. Deste modo, com vista a responder o objetivo deste trabalho, foi utilizada uma metodologia de estudo de caso, recorrendo à observação direta e participativa, análise de documentos internos e entrevistas. O orçamento tradiconal tem sido alvo de ínumeras críticas em relação à sua utilidade, adaptação e resposta rápida às mudanças dos mercados onde as empresas se inserem. Surge então, no Reino Unido e em 1998, como resposta um modelo mais recente denominado beyond budgeting, criado pela BBRT(Beyond Budegting Round Table), uma organização associativa baseada em 12 princípios, que inclui também uma ampla rede de organizações líderes, profissionais de negócios, e académicos. Contudo, este modelo não é considerado como uma “receita perfeita” para as empresas, mas sim uma filosofia de gestão e consequentemente, os princípios não representam uma checklist. Desta forma, os resultados mostram que as empresas que operam em regime de project finance, devido as suas características distintas dificultam a implementação de um modelo mais moderno de orçamentação, neste caso o beyond budgeting. Por outro lado, reduzem os riscos e desvantagens orçamentais. Por fim, foram apresentadas algumas sugestões de melhoria ao processo actual de elaboração e preparação do orçamento da ASCENDI.