A Percepção da Competência Interpessoal na Obtenção de Resultados: Relatos de Líderes e Liderados do Setor Jurídico

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Ferreira da Silva, Silvia Letícia
Data de Publicação: 2023
Outros Autores: Junior, Jose Aurelio da Silva, Pontes III, Pe. Joaquim Fernando, Pinho, Ana Paula Moreno, Pitombeira, Suzete Suzana Rocha
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: https://doi.org/10.31211/interacoes.n45.2023.a6
Resumo: The Perception of Interpersonal Competence in Obtaining Results: Reports From Leaders and Followers in the Legal Sector This article examines interpersonal competence as a relevant factor for achieving results, from the perspective of leaders and subordinates in the legal sector of a company in Fortaleza/CE. The research was conducted using a qualitative, exploratory-descriptive approach, through a single case study involving semi-structured interviews with 4 (four) leaders and 4 (four) subordinates. Data were analyzed using content analysis. The results indicate that interpersonal competence involves communication skills, empathy, respect, teamwork, commitment, problem-solving, among others. Interpersonal competence can contribute to improving relationships between leaders and subordinates, generating respect and trust among employees, facilitating results, and increasing leaders’ credibility. However, there was a discrepancy between the perception of leaders and subordinates regarding the quality of interpersonal relationships in the department: satisfactory for leaders and deficient for subordinates. Issues not addressed in the literature, such as internal communication and trust in delegation, reveal factors that impact problem resolution. Organizations aiming to achieve strategic objectives are advised to invest in the development of interpersonal competencies to overcome this gap, align expectations, and strengthen relationships to optimize results.
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Interpersonal competence can contribute to improving relationships between leaders and subordinates, generating respect and trust among employees, facilitating results, and increasing leaders’ credibility. However, there was a discrepancy between the perception of leaders and subordinates regarding the quality of interpersonal relationships in the department: satisfactory for leaders and deficient for subordinates. Issues not addressed in the literature, such as internal communication and trust in delegation, reveal factors that impact problem resolution. Organizations aiming to achieve strategic objectives are advised to invest in the development of interpersonal competencies to overcome this gap, align expectations, and strengthen relationships to optimize results.La Percepción de la Competencia Interpersonal en la Obtención de Resultados: Relatos de Líderes y Miembros de Equipos del Sector Jurídico Este artículo analiza la competencia interpersonal como factor relevante para la obtención de resultados, desde la perspectiva de líderes y empleados de un sector jurídico de una empresa de Fortaleza/CE. La investigación se realizó con un enfoque cualitativo, exploratorio-descriptivo, mediante un estudio de caso único realizado mediante entrevistas semiestructuradas a 4 (cuatro) líderes y 4 (cuatro) empleados. Los datos fueron procesados ​​mediante la técnica de análisis de contenido. Los resultados indican que la competencia interpersonal involucra habilidades de comunicación, empatía, respeto, trabajo en equipo, compromiso, resolución de problemas, entre otras. La competencia interpersonal puede contribuir a mejorar las relaciones entre líderes y empleados, generando respeto y confianza entre los empleados, facilitando la consecución de resultados y aumentando la credibilidad de los líderes. Sin embargo, se observó una divergencia entre la percepción de líderes y empleados sobre la calidad de las relaciones interpersonales en el sector: para los líderes fue satisfactoria y para los empleados fue deficiente. Cuestiones no abordadas en la literatura, como la comunicación interna y la confianza en la delegación, revelan factores que impactan la resolución de problemas. Se sugiere que las organizaciones que buscan alcanzar objetivos estratégicos inviertan en el desarrollo de habilidades interpersonales para superar esta brecha, alinear expectativas y fortalecer relaciones para optimizar resultados.Este artigo analisa a competência interpessoal como um fator relevante para obtenção de resultados, a partir da visão de líderes e liderados de um setor jurídico de uma empresa em Fortaleza/CE. A pesquisa foi realizada com uma abordagem qualitativa, exploratório-descritiva, por meio de estudo de caso único feito mediante entrevistas semiestruturadas com 4 (quatro) líderes e 4 (quatro) liderados. Os dados foram tratados com a técnica de análise de conteúdo. Os resultados apontam que a competência interpessoal envolve habilidades de comunicação, empatia, respeito, trabalho em equipe, comprometimento, resolução de problemas, entre outras. A competência interpessoal pode contribuir para melhorar as relações entre líderes e liderados, gerar respeito e confiança entre os colaboradores, facilitar a obtenção de resultados e aumentar a credibilidade dos líderes. Contudo, foi observado divergência entre a percepção dos líderes e dos liderados sobre a qualidade do relacionamento interpessoal no setor: sendo para os líderes satisfatório, e para os liderados deficiente. Questões não abordadas na literatura, como comunicação interna e confiança na delegação, revelam fatores que impactam na resolução de problemas. Sugere-se às organizações que buscam alcançar objetivos estratégicos que invistam no desenvolvimento de competências interpessoais para superar essa lacuna, alinhar as expectativas e fortalecer as relações para otimizar os resultados.Instituto Superior Miguel Torga2023-12-31info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfhttps://doi.org/10.31211/interacoes.n45.2023.a6https://doi.org/10.31211/interacoes.n45.2023.a6Interações: Sociedade e as novas modernidades; No. 45; 130-155Interações: Sociedade e as novas modernidades; Núm. 45; 130-155Interações: Sociedade e as novas modernidades; N.º 45; 130-1552184-39290873-0725reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAPporhttps://www.interacoes-ismt.com/index.php/revista/article/view/568https://www.interacoes-ismt.com/index.php/revista/article/view/568/546Direitos de Autor (c) 2023 Silvia Letícia Ferreira da Silva, Jose Aurelio da Silva Junior, Pe. Joaquim Fernando Pontes III, Ana Paula Moreno Pinho, Suzete Suzana Rocha Pitombeirahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessFerreira da Silva, Silvia LetíciaJunior, Jose Aurelio da SilvaPontes III, Pe. Joaquim FernandoPinho, Ana Paula MorenoPitombeira, Suzete Suzana Rocha2024-01-10T10:59:14Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/568Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T00:57:06.736252Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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