Terceiro setor, estratégia e fecho de empresa

• Autor(a) principal: Rosa, Jerry Adriano Gomes Semedo
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/9631
• topic: Terceiro setor; Governo; Estratégia; Fecho de empresas; Third setor; Governance; Strategy; Business closures

A presente dissertação descreve abordagens de governança das organizações sem fins lucrativos e apresenta um estudo de fecho de uma organização sem fim lucrativa e as estratégias de gestão utilizadas nessa organização em Cabo Verde. O que normalmente separa o setor público, privado e o terceiro setor tem vindo a ficar cada vez mais estreito, onde cada um tem vindo a adotar ideias uma das outras, onde as respostas aos problemas de uns tendem a ser também a resposta para as outras. As organizações sem fins lucrativas necessitam cada vez mais de práticas de gestão para os mercados mundiais cada vez mais competitivos, nomeadamente na competição por recursos e o estreitar do relacionamento com as comunidades, para que alcancem a sua missão. Esta dissertação vem responder a algumas questões em relação a conceitos e práticas de gestão estratégicas em organizações sem fins lucrativas em situações de fecho. As situações de fecho das organizações trazem novas informações pertinentes que permitem entender a estratégia de organizações sem fins lucrativas quer para projetos a longo como a curto prazo. Já não é necessário desvendar as relações entre os diversos fatores que contribuem para o desempenho das organizações sem fins lucrativos, mas também entender que fatores acontecem ao mesmo tempo no fecho para que as estratégias das organizações do terceiro setor sejam casa vez mais competitivas na economia global.