Copreneurship: papéis, conflitos e práticas de recursos humanos

• Autor(a) principal: Santos, Mariana Henriques
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.6/11750
• topic: Conflitos; Copreneurship; Distribuição de Papéis e Género; Práticas de Recursos Humanos; Práticas Organizacionais; Trabalho Família e Família Trabalho; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão

Copreneurship é um termo incomum, desconhecido pela generalidade das pessoas, que denomina uma situação muito especifica: casais que detêm e gerem um negócio em conjunto. Os copreneurs partilham compromissos e responsabilidades na sua relação pessoal e também na gestão da sua organização. Experienciando uma dinâmica própria e diferente de muitos outros casais, devido à conjugação destes dois ambientes, usualmente separados: o pessoal e o organizacional. Além do impacto da realidade organizacional na vida pessoal, e vice-versa, também será objeto de investigação a gestão da área de recursos humanos neste contexto fortemente familiar, aspeto não diretamente focado pela literatura existente. Uma vez que as PME constituem a maior parte das empresas portuguesas, é neste conjunto de empresas que se encontram a maioria dos copreneurs, definindo-se uma metodologia qualitativa, especificamente estudos de caso, envolvendo dez casos que operam em Portugal, de várias nacionalidades: portuguesa, brasileira, francesa e chinesa. Os resultados mostram que a maioria dos entrevistados percecionam as dificuldades e os conflitos como sendo divergências naturais decorrentes da situação em que se encontram e não propriamente conflitos destruidores das duas realidades: organizacional e pessoal. As diferentes nacionalidades não ditaram diferenças significativas nas práticas identificadas. Simultaneamente verificou-se o esbatimento da questão do género nos papéis desempenhados, sobretudo na área laboral, enquanto que no desempenho das tarefas domésticas, ainda se observa um caminho de transição dos papéis tradicionais para uma distribuição mais igualitária das tarefas. Finalmente, na área de Recursos humanos observou-se apenas a preocupação com as áreas mais nucleares, como a atribuição de remunerações, o recrutamento e seleção e a formação nas áreas mais essenciais ao negócio.