Optimização da cadeia logística do F-16

• Autor(a) principal: Bajouco, Nuno Miguel da Cunha
• Data de Publicação: 2011
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.6/3669
• topic: Aeronaves - Manutenção - Técnicas Lean; Aeronaves - Manutenção - Logística - Optimização; Aeronaves - Manutenção - F-16 - Força Aérea Portuguesa

A filosofia Lean é considerada uma das metodologias mais eficazes na gestão e organização empresarial da actualidade, permitindo aumentar a produtividade de uma forma equilibrada e sustentável, eliminando os desperdícios associados, baseando-se na constante procura da excelência, aprendizagem e melhoria contínua dos processos. Este trabalho consiste na averiguação dos resultados obtidos através da implementação da metodologia Lean Management, nomeadamente a utilização do sistema Kanban, nas várias Secções que efectuam a manutenção da aeronave F-16 da Força Aérea Portuguesa, na Base Aérea nº 5, e comprovar a sua eficácia na melhoria e consolidação de todo o circuito de manutenção, obtendo assim a redução dos vários desperdícios de tempo e excesso de material, identificados nos processos de reparação. O estudo para esta Dissertação foi realizado na Base Aérea nº5 da Força Aérea Portuguesa, na Esquadra de Manutenção e na Esquadra de Abastecimento, entidades responsáveis pela reparação da aeronave F-16 e fornecimento de material aos hangares de manutenção da BA5. As três áreas objecto deste estudo são: Esquadrilha de Manutenção de Combustível/Hidrazina, Esquadrilha de Manutenção de Pneudráulicos e Esquadrilha de Manutenção de Motores, que efectuam manutenção dos respectivos sistemas. A análise foi efectuada através da consulta de registos produzidos pelas Esquadras e pelo Centro de Gestão de Manutenção (CGM), bem como assistindo no local às intervenções feitas, tendo como objectivo verificar se as alterações efectuadas surtiam efeitos positivos e quais os pontos onde se deveria melhorar, com especial destaque para a análise e verificação da adequação das alterações efectuadas nas várias áreas de manutenção através do sistema kanban, e ainda uma contabilização do material em excesso tendo no final uma perspectiva dos valores poupados e da melhoria dos processos.