Manutenção preventiva de ferramentas moldantes

• Autor(a) principal: Santos, Marcos André Torres
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/31409
• topic: Postiços; Processo; Molde; Armazenamento; Substituição

Na OLI – Sistemas Sanitários, S.A. a substituição de postiços é um dos múltiplos processos presentes. A sua existência resulta na possibilidade de reconfigurar os moldes, viabilizando uma política de reaproveitamento e de redução de custos. Por conseguinte, permite um aumento da competitividade da organização. Uma determinada versão do molde é conseguida através de um componente designado por postiço. O efeito da substituição de postiços é variável, ou seja, o seu uso não é motivado sempre pela mesma finalidade. O parque de moldes da empresa não detém na totalidade esta propriedade de mutação. Ainda assim, a amostra destes é bastante expressiva, resultando num inventário composto por um elevado número de postiços. Neste caso de estudo foi desenvolvido um projeto de melhoria para este processo. O raio de ação era limitado ao armazenamento dos componentes e ao método de execução. No final, o objetivo era a otimização da gestão dos postiços e a uniformização da execução do processo. A aplicação de várias soluções pretendeu também minimizar a duração do processo. Da análise inicial, foi notória a existência de vários desperdícios e de variabilidade na forma de atuação dos colaboradores. Para atingir o objetivo de otimização da gestão dos recursos foram aplicadas diferentes ferramentas e princípios. O recurso a conceitos Lean foi bastante importante nesse âmbito. Num outro estágio do projeto foi criado um instrumento de uniformização e controlo. O objetivo era, através deste, conseguir padronizar os procedimentos existentes, servindo para guiar os trabalhadores e facilitar informação específica oportunamente. Essa solução permite ainda aglutinar várias ferramentas, dados e informações relevantes num único espaço. Os resultados obtidos comprovam a reestruturação do processo na medida definida aquando dos objetivos. A conclusão foi de que a gestão dos recursos foi otimizada, os desperdícios mitigados e criado um modelo procedimental - devidamente padronizado. Em último, a reunião de todas as soluções permitiu que a duração do processo fosse reduzida.