Confronto de cadência MES com SAP e melhoria de processos

• Autor(a) principal: Oliveira, Ana Catarina Rema
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/23195
• topic: Transformação digital; Indústria 4.0; Indústria 5.0; Lean manufacturing; Simulação e modelação; Processos produtivos; Digital transformation; Industry 4.0; Industry 5.0; Lean manufacturing; Simulation and modeling; Productive processes

Com a evolução constante do mercado e aumento da complexidade deste, as organizações têm adotado metodologias de modo a responder a esta evolução. Neste sentido, as organizações tomaram a iniciativa de adoção do modelo Lean, que tem como principal objetivo a melhoria contínua e redução de desperdícios. Na mesma sequência de pensamento, estas mesmas organizações têm vindo a aderir à transformação digital, com o objetivo de aumentar a conetividade entre processos e aumentar a capacidade de resposta a problemas em tempo real. Apesar de Lean e a transformação digital serem duas abordagens distintas, quando trabalhadas em conjunto demonstram impactar significativamente nos processos produtivos, aumentando a vantagem competitiva das empresas que adotam estas mesmas abordagens. O trabalho desenvolvido no presente estágio insere-se no contexto descrito anteriormente, onde, com foco na aquisição e tratamento de dados em tempo real, foi desenvolvida uma ferramenta que permite comparar e tratar todos os dados que ocorrem em chão de fábrica em tempo real, com os registados no sistema de gestão da unidade fabril. Desta forma é possível detetar discrepâncias rapidamente e atuar sobre estas no momento em que ocorrem. Uma segunda parte deste projeto insere-se na melhoria de processos. Através da ferramenta que foi desenvolvida e anteriormente mencionada, identificaram-se alguns centros de trabalho que não se encontravam a cumprir os valores expectáveis, e foram efetuadas ações de melhoria sobre estes. Com os resultados obtidos foi possível confirmar a premissa inicial, revelando que a junção de aplicação de métodos Lean com a transformação digital permite alcançar bons resultados a nível organizacional.