Liderança destrutiva e a morte das organizações: o caso do Banco Espírito Santo

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Ferreira, Pedro José Vieira
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/12777
Resumo: Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
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spelling Liderança destrutiva e a morte das organizações: o caso do Banco Espírito SantoLiderança destrutivaMorte organizacionalDeclínio organizacionalBanco Espírito SantoGestão da impressãoDestructive leadershipOrganizational deathOrganizational declineBanco Espírito SantoLeaders impression managementDissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos HumanosDado o conjunto de empresas portuguesas e internacionais que morreram por razões relacionadas com o modo destrutivo de liderar, esta investigação procurou analisar como a liderança destrutiva conduziu à morte do Banco Espírito Santo sediado em Portugal. A investigação foi baseada em dados qualitativos, mediante uma série de documentos de arquivo (jornais, diários e revistas), que fundamentaram o estudo de caso em análise. Do tratamento dos dados, usando a Grounded Theory, emergiu um modelo traduzido por um processo de cinco etapas ou temas (entre os anos 2013 e 2014) que conduzem à morte da organização. O processo é composto pelos temas: irregularidades/corrupção; início dos prejuízos; guerra familiar pela sucessão; tentativa de reanimação (tentativa de manter o grupo fora da família) e a morte definitiva da organização. O modelo contribui para a teoria sobre liderança destrutiva, sugerindo um processo útil para prevenir a morte das organizações. No final, são discutidas as implicações teóricas, práticas e metodológicas deste estudo.Given the set of Portuguese and international companies who have died for reasons related to the destructive way to lead, this research sought to analyze how destructive leadership led to the death of Banco Espírito Santo headquartered in Portugal. The research was based on qualitative data through a series of archival documents (newspapers, journals and magazines) underlying the case study analysis. Processing of data, using Grounded Theory, emerged a model translated by a five-step process or issues (between the years 2013 and 2014) that lead to the death of the organization. The process consists of the themes: irregularities / corruption; early losses; family war for succession; resuscitation attempt (attempt to keep the group outside the family) and definitive death of the organization. The model contributes to the theory of destructive leadership, suggesting a useful process model to prevent the death of the organizations. In the end, we discuss the theoretical implications, practical and methodological study.Instituto Superior de Ciências Sociais e PolíticasLopes, Luís Miguel PereiraRepositório da Universidade de LisboaFerreira, Pedro José Vieira2016-12-28T11:20:35Z2016-11-032016-11-03T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/12777TID:201512475porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:42:55Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/12777Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:58:51.879564Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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