Rumo à inovação: aplicação do Innovation Scoring 2.0 na Arsenal do Alfeite, SA

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Adriana João Figueiredo
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/18629
Resumo: O presente estudo procura estabelecer uma visão sobre a inovação enquanto fator crítico de sucesso de uma empresa peculiar, que defronta um conjunto de estigmas enquanto empresa estratégica para o país, bem como mencionar os principais desafios confrontados pela indústria naval. A indústria de construção naval é global e de tal modo competitiva, que o seu poder económico é extremamente influenciado pelos ciclos de desenvolvimento da economia mundial. Exemplo disso foi a queda deste mercado em Portugal após a crise mundial de 2008 que gerou o encerramento dos estaleiros de Viana e do Mondego. Apesar do período controverso deste setor, em 2009 surge a Arsenal do Alfeite, SA (AA, SA) dedicada à construção, manutenção e reparação naval, militar e civil, por forma a tornar-se mais moderna e competitiva. Assim, incorporada no Setor Empresarial do Estado, apura-se que esta empresa, que conta com décadas de história, tende a adotar desde sempre uma estratégia de diferenciação imposta pela evolução tecnológica do setor no sentido de alcançar um nível de referência no mercado global. Neste âmbito, será implementado à AA, SA a nova geração do "Innovation Scoring" (Innovation Scoring 2.0), uma ferramenta desenvolvida pela COTEC que permite avaliar as capacidades e desempenho de inovação das empresas. O estudo de caso basear-se-á na análise da AA, SA através dos dados reais da empresa, com o intuito de medir e identificar os seus processos de inovação, contrapondo posteriormente com a Norma da Inovação. Deste modo, será possível entender que vantagens competitivas esta empresa poderia desenvolver e sustentar para garantir uma fatia do mercado internacional
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