Aplicação de ferramentas Lean numa célula de produção

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Nunes, Bruno Daniel Oliveira
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/15076
Resumo: O sucesso da Toyota levou várias empresas a implementar os princípios da filosofia Lean, por forma a conseguir uma maior competitividade no mercado. Esta filosofia tem por base a criação de valor eliminando fontes de desperdício que o cliente não está disposto a pagar. O presente projeto foi desenvolvido num setor da empresa Oliveira & Irmão,S.A. que, devido a algumas alterações, havia sofrido uma quebra de produtividade. O principal objetivo consistiu em analisar os vários desperdícios e problemas presentes nesse mesmo setor da empresa, eliminando-os, a fim de melhorar a sua produtividade. Para tal recorreu-se a várias ferramentas Lean como o Value Stream Mapping para uma primeira análise do estado atual do setor e planeamento de um estado futuro melhorado. A implementação dos 5S’s, a normalização de procedimentos e algumas alterações ao setor no âmbito da melhoria contínua foram também soluções chave para alcançar o objetivo. Após a implementação das ações propostas foi feito um acompanhamento e análise dos resultados para avaliar o impacto das mesmas.
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