Optimização da Gestão de Stocks no DGME

• Autor(a) principal: Rodrigues, André
• Data de Publicação: 2011
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/7026
• topic: Gestão de stocks; Previsão; Fluxo de Informação; Logística

A prática de uma boa gestão de stocks é cada vez mais importante para qualquer organização, seja esta privada ou pública. Com as consecutivas limitações financeiras impostas ao Exército, e que hoje em dia se agudizaram, de forma compreensiva, importa adoptar práticas que reduzam cada vez mais os custos, sem que a missão que lhe é destinada seja afectada de forma comprometedora. Assim, com este trabalho procura-se entender a estrutura logística do Exército Português, de forma a concluir, se esta permite uma gestão de stocks adequada, ou na eventualidade de possuir lacunas, possibilite intervenções no sentido do seu melhoramento. Pretende-se ao mesmo tempo aferir como as decisões são tomadas no que respeita à constituição de stocks, quais as premissas em que se baseiam e se são as mais indicadas. Esta investigação está dividida em duas partes distintas. Na primeira é feito um enquadramento teórico, essencial para compreender os conceitos actuais da área em estudo. Aborda-se, especificamente, a logística empresarial e do Exército Português e ainda todos os conceitos essenciais para a investigação relacionados com a gestão de stocks e métodos de previsão. Na segunda, procede-se à elaboração do trabalho de campo, à análise e discussão dos resultados obtidos, terminando com as conclusões e recomendações. Para a realização da primeira parte, foi utilizada a análise documental e a observação directa. Quanto à segunda, foi utilizada a metodologia baseada em inquéritos por entrevista, análise documental e análise estatística. Como resultado da investigação efectuada chegou-se à conclusão, que é possível optimizar em várias áreas a gestão de stocks no DGME, apontando como as principais, o planeamento e integração da cadeia logística, e a partilha de uma linguagem c omum entre todos os intervenientes.