Um olhar sobre o Quiet Quitting: perceção de bem-estar no trabalho e estratégias de afastamento do colaborador

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Fonseca, Sofia Caetano
Data de Publicação: 2023
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/49826
Resumo: As organizações assistem a mudanças frequentes e de uma forma tão rápida, que a pressão económica as obriga a tornarem-se mais flexíveis, adaptáveis e competitivas, de forma a serem capazes de responder a um mercado competitivo e em constante evolução. Estas mudanças desafiam a força de trabalho da organização, levando os colaboradores a uma intensa pressão para que se tornem mais produtivos, eficientes e dinâmicos, por forma a que consigam acompanhar todas estas alterações. Estas exigências podem levar os colaboradores a atingir altos níveis de ansiedade, stress e/ou de exaustão, acabando por levá-los a adotar certos tipos de estratégias comportamentais de afastamento da organização, nomeadamente, o presentismo o silêncio, o absentismo e a intenção de saída, procurando identificar potenciais evidências de “quitting” nas organizações. Desta forma, este estudo olha para a forma como o colaborador perceciona o seu bem-estar no trabalho e, pretende dar enfoque ao modo como o mesmo se comporta, intencionalmente, nas organizações onde colabora e a que tipo de estratégias recorre quando a sua perceção de bem-estar é negativa. Tendo em conta a escassez de estudos acerca desses constructos no terceiro setor em Portugal, sugere-se ainda a introdução do setor como variável moderadora da relação.
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