Melhoria de processos usando ferramentas Lean Production numa empresa de cartonagem

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Ribeiro, Vasco Diogo Alves
Data de Publicação: 2019
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1822/62504
Resumo: Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial
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spelling Melhoria de processos usando ferramentas Lean Production numa empresa de cartonagemImprovement of processes using Lean Production tools in a carton companyLean productionFerramentas leanGestão visualNormalização5SLean toolsVisual managementStandardizationEngenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e TecnologiasDissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão IndustrialA presente dissertação teve como contexto a conclusão do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial, do Departamento de Produção e Sistemas da Universidade do Minho. O principal objetivo desta dissertação foi a melhoria de processos usando ferramentas Lean Production numa empresa de cartonagem, mais concretamente, no Grupo Expresso LDA. A metodologia investigação-ação foi a metodologia utilizada neste projeto, devido ao fato desta envolver o investigador no contexto laboral, cooperando e intercedendo diretamente neste “aprender fazendo”. Este foi um trajeto interativo desde o início ao fim, desde o conhecimento dos processos, à análise e identificação dos problemas, sugestão das propostas de melhoria e a discussão das mesmas. Desta análise, identificaram-se problemas como a variabilidade dos processos de trabalho, os elevados tempos de setup e movimentações. Após esta análise foram apresentadas as propostas de melhoria, com o intuito de amenizar ou erradicar os problemas apresentados anteriormente. Estas propostas passaram pela implementação da metodologia SMED, dos 5S, da implementação de Standard Work, da racionalização das movimentações, da formação dos operadores, da identificação das zonas dos buffers e da criação de um programa de melhoria contínua. Com as sugestões efetuadas foi possível um aumento da limpeza e organização da seção de Contracolagem, sendo resultado inicial da auditoria 5S de 54%, e à data do término do projeto de 86,5%. Paralelamente, foi possível a redução do tempo de setup de 22% na máquina Control 2, 15% na máquina Control 3 e de 18% na máquina Control 5, o que permitiu um aumento da capacidade das máquinas em 649 250 caixas por ano, o que perfaz um valor de valor acrescentado de 194 775€. Com a reorganização do horário de trabalho foi também possível um aumento produtivo de 4800 caixas diárias, que permitem um aumento na faturação anual de 360 000€. Adicionalmente, foi possível um incremento de 25,6% no valor do OEE na máquina Control 2, 7,8% na máquina Control 3 e 13,5% na máquina Control 5.This project was developed in the framework of the Dissertation Project within in the Master in Industrial Engineering and Management from the Department of Production and Systems from University of Minho. The main goal of this dissertation was the Improvement of processes using Lean Production tools in a carton company, Grupo Expresso. The research methodology used was the Action Research due to the fact that it involves the researcher in the work context, cooperating and interceding in this “learn by doing”. This was an interactive journey since the beginning to the end, since the knowledge of work processes, identification of problems, suggestion of improvement proposals, and discussion of them. This analysis identified problems such as the variability of work processes, high setup times and movements. After this analysis, the improvement proposals were presented in order to reduce or eradicate the problems presented above. These proposals included the implementation of Standard Work, the rationalization of movements, the training of operators, the identification of buffer zones and the creation of a continuous improvement program. With the suggestions made, it was possible to increase the cleanliness and organization of the Contracolagem section, being the initial result of the 5S audit a value of 54%, and by the date of completion of the internship the value of 86,5%. At the same time it was possible to reduce the setup time by 22% on the Control 2 machine, 15% on Control 3 machine and 18% on Control 5 machine. This allowed to increase the capacity of the machines by 649250 boxes per year, which allowed to increase the profit by 194775€. With the reorganization of the work schedule it was also possible to increase the daily production by 4800 boxes, which at the end of the year results in an increase by 360 000€ of the profit. Additionally, it was possible an increase of 25,6 percentage points in the OEE value of Control 2 machine, 7,8% in the Control 3 machine and 13,5 in the Control 5 machine.Alves, Anabela CarvalhoCosta, Nélson Bruno Martins Marques daUniversidade do MinhoRibeiro, Vasco Diogo Alves20192019-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/1822/62504por202312585info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-21T12:02:33Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/62504Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T18:52:33.198465Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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